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项目管理)工程项目管理大纲

3制定项目管理计划和组织机构；

4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；

5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；

6做好相关合同、资料的管理和归档工作。

二）施工阶段

在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：

1协助建设单位做好现场施工管理工作；

2管理工程变更和现场签证工作；

3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；

4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；

5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；

6做好工程竣工验收和维护工作。

第三章建设管理及准备

在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：

1制定项目管理计划和组织机构；

2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；

3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；

4做好相关合同、资料的管理和归档工作；

5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。

第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施

在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标

和保证措施，确保工程质量、进度和安全。具体如下：

1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范

合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位

工程质量合格。

2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历

天内。

3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理

工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。

4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。

第五章工程投融资管理目标及保证措施

在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管

理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。具体如下：

1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；

2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、

有效；

3做好工程资金的预算、核算和报销工作；

4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。

第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调

在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设

组织和协调工作，确保各项工作有序进行。具体如下：

1协助建设单位做好勘测规划、设计和施工招标工作；

2协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；

3做好工程变更和现场签证工作；

4控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；

5做好工程竣工验收和维护工作。

第七章工程建设管理的组织机构

在工程建设过程中，项目管理部需要建立相应的组织机构，

确保各项工作有序进行。具体如下：

1项目管理部：负责项目整体管理和协调工作；

2设计管理部：负责勘测规划和设计管理工作；

3施工管理部：负责现场施工管理和工程质量、进度、安

全的控制工作；

4合同管理部：负责项目合同管理和相关资料的管理和归

档工作；

5投融资管理部：负责工程资金的管理和监督工作；

6验收维护部：负责工程竣工验收和维护工作。

三、建设管理及准备

本章主要介绍工程项目建设的程序和各个阶段的工作内容。

工程项目管理从项目规划设计阶段开始，直至项目竣工验收。

项目管理的工程程序如下图所示。

项目规划设计阶段

1.进行项目可行性研究和投资估算，编制规划和设计方案。

2.完成项目征地、补偿、规划、开工等报批工作。

3.委托有资质的单位完成道路规划方案和施工图设计，并

组织技术交底工作。

4.根据业主要求，做好项目设计内容的调整与修改工作。

项目实施阶段

1.对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用

和进度等方面满足业主要求。

2.开展项目中间评价工作。

3.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的

情况。

4.按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处

理。

项目竣工验收和总结评价阶段

1.配合业主，做好项目的竣工验收工作。

2.开展项目的后评价工作，包括过程评价和绩效评价。