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QCC活动程序;目录;QCC品管圈:又称QC小组(质量管理小组),定义:
在生产或工作岗位上从事各种劳动员工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在问题,以改进质量、降低消耗、提升人素质和经济效益为目标自主地组织起来,利用质量管理理论和方法开展活动小组。
;二、QCC起源与发展;QC小组是企业中群众性质量管理活动一个有效组织形式,是员工参加企业民主管理经验同当代科学管理方法相结合产物。;员工素质得到提升
充分调动员工主动性,发挥员工主观能动性和创造性
发挥非正式组织力量,为企业目标实现做出贡献
改进人际关系,增强团体合作精神
改进质量,降低消耗,提升经济效益
;员工素质得到提升
1)QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术
2)“三人行,必有我师”,小组组员在活动中相互学习、相互启发
3)在改进活动实践中,积累经验,增加才能;2、充分调动员工主动性,发挥员工主观能动性和创造性;2、充分调动员工主动性,发挥员工主观能动性和创造性;3、发挥非正式组织力量,为企业目标实现做出贡献;3、发挥非正式组织力量,为企业目标实现做出贡献;3、发挥非正式组织力量,为企业目标实现做出贡献;4、改进人际关系,增强团体合作精神;5、改进质量,降低消耗,提升经济效益
改进质量、降低消耗和提升经济效益是QCC活动主要目标,QCC活动选题、目标设定等都围绕该目标进行。;QCC组建与注册登记程序因详细情况不一样而可能有差异:;QCC人数:3~10人为宜,
日本一些企业现也提倡1人QCC(高度自动化造成工作场所人员数量降低),1人QCC遵照一样工作方法;QCC组员注册记录表(年度);QCC类型;QC小组长职责(一);QC小组长职责(二);小组组员职责;有效召开QC会议方法;步骤;QCC活动程序专题知识专家讲座;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;活动计划书;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选题理由;选题理由;选题理由;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实???况调查;现实状况调查;现实状况调查;QCC活动程序专题知识专家讲座;原因分析;原因分析;提出对策
评审、确定所采取对策
制订对策表;对策表式样;对策制订完成,严格按对策表计划实施
实施过程中碰到困难,组长应召集组员讨论,能够修改对策,再按新对策实施。
每条对策实施完成,要再次搜集数据,与对策表中目标比较。
在实施过程中做好活动统计
;把对策实施后数据与对策实施前现实状况及小组制订目标进行比较
计算经济效益
总结无形效益
要用数听说话
;QCC活动程序专题知识专家讲座;QCC活动程序专题知识专家讲座;QCC活动程序专题知识专家讲座;评价标准举例;“创新型”课题QC小组活动介绍
;“创新型”课题QC小组活动介绍
;“创新型”课题QC小组活动介绍
;“创新型”课题QC小组活动介绍
;;七、QCC小组怎样开好每七天圈会(一);七、QCC小组怎样开好每七天圈会(二);八、QCC小组结果整理与发表(一);八、QCC小组结果整理与发表(二);九、QCC活动评价与激励机制;×××QCC改进课题申请书;QCC改进课题记录表(范本);×××QCC改进项目小组工作计划(范本);×××QCC改进项目小组××月第××周工作总结(范本)
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