QCC活动程序专题知识专家讲座.pptx

QCC活动程序;目录;QCC品管圈：又称QC小组（质量管理小组），定义：

在生产或工作岗位上从事各种劳动员工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提升人素质和经济效益为目标自主地组织起来，利用质量管理理论和方法开展活动小组。

;二、QCC起源与发展;QC小组是企业中群众性质量管理活动一个有效组织形式，是员工参加企业民主管理经验同当代科学管理方法相结合产物。;员工素质得到提升

充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性

发挥非正式组织力量，为企业目标实现做出贡献

改进人际关系，增强团体合作精神

改进质量，降低消耗，提升经济效益

;员工素质得到提升

1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术

2）“三人行，必有我师”，小组组员在活动中相互学习、相互启发

3）在改进活动实践中，积累经验，增加才能;2、充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性;2、充分调动员工主动性，发挥员工主观能动性和创造性;3、发挥非正式组织力量，为企业目标实现做出贡献;3、发挥非正式组织力量，为企业目标实现做出贡献;3、发挥非正式组织力量，为企业目标实现做出贡献;4、改进人际关系，增强团体合作精神;5、改进质量，降低消耗，提升经济效益

改进质量、降低消耗和提升经济效益是QCC活动主要目标，QCC活动选题、目标设定等都围绕该目标进行。;QCC组建与注册登记程序因详细情况不一样而可能有差异：;QCC人数：3~10人为宜，

日本一些企业现也提倡1人QCC（高度自动化造成工作场所人员数量降低），1人QCC遵照一样工作方法;QCC组员注册记录表（年度）;QCC类型;QC小组长职责（一）;QC小组长职责（二）;小组组员职责;有效召开QC会议方法;步骤;QCC活动程序专题知识专家讲座;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;活动计划书;选定课题;选定课题;选定课题;选定课题;选题理由;选题理由;选题理由;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实状况调查;现实???况调查;现实状况调查;现实状况调查;QCC活动程序专题知识专家讲座;原因分析;原因分析;提出对策

评审、确定所采取对策

制订对策表;对策表式样;对策制订完成，严格按对策表计划实施

实施过程中碰到困难，组长应召集组员讨论，能够修改对策，再按新对策实施。

每条对策实施完成，要再次搜集数据，与对策表中目标比较。

在实施过程中做好活动统计

;把对策实施后数据与对策实施前现实状况及小组制订目标进行比较

计算经济效益

总结无形效益

要用数听说话

;QCC活动程序专题知识专家讲座;QCC活动程序专题知识专家讲座;QCC活动程序专题知识专家讲座;评价标准举例;“创新型”课题QC小组活动介绍

;“创新型”课题QC小组活动介绍

;“创新型”课题QC小组活动介绍

;“创新型”课题QC小组活动介绍

;;七、QCC小组怎样开好每七天圈会（一）;七、QCC小组怎样开好每七天圈会（二）;八、QCC小组结果整理与发表（一）;八、QCC小组结果整理与发表（二）;九、QCC活动评价与激励机制;×××QCC改进课题申请书;QCC改进课题记录表（范本）;×××QCC改进项目小组工作计划（范本）;×××QCC改进项目小组××月第××周工作总结（范本）