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摘要
惠达公司发展战略优化研究
我国的休闲食品零售行业已经呈现消费深度不够、产品同质化、行业集中
度较低等问题。在这种形势下,惠达公司作为国内休闲食品市场上规模较大的
公司之一,需要不断在生产技术、新产品开发以及渠道建设等方面寻找保持竞
争优势的途径,优化发展战略,保持在市场中的领先地位和影响力。
本文旨在通过对惠达公司发展战略的研究,寻求解决惠达公司发展战略中
存在的问题,进而提高公司的盈利能力。本文以发展战略理论、SWOT理论和
PEST理论为基础,在优化惠达公司发展战略的同时,为其他有类似问题的公司
提供可借鉴的优化方案。本文详尽分析了惠达公司发展战略的现状并提出目前
发展战略下存在的问题,例如收入增长利润降、产品品控现隐忧、转型线下显
难度等。文中针对存在的问题进行了原因分析,主要可以归结为高度依赖第三
方电商平台,研发投入不足,缺乏实体运营经验等方面因素。
接下来,分析惠达公司的发展环境。运用PEST模型分析外部环境,从资
源和能力方面分析内部环境,经过SWOT分析得出公司的机会表现为零食品类
众多、信息技术应用深化、消费结构升级;威胁表现为产品同质化、原材料价
格波动、食品质量控制风险;优势表现为具有强大的营销能力、客户管理能力、
销售渠道丰富;劣势表现为公司管理能力面临挑战、产品品控有待加强、线下
起步晚。
为了解决存在的问题,本文提出了发展战略优化的原则和目标,并设计了
具体优化方案。优化方案具体表现在渠道升级、产品升级、品牌升级等方面。
为了保证惠达公司发展战略优化方案的有效实施,本文从文化、研发、人
力、营销四方面提出了保障措施。文化方面,进一步把握消费升级的发展趋势,
从服务升级、体验升级、文化升级等多个层次丰富公司品牌内涵,同时营造良
好的企业氛围;研发方面,加大研发投入,提升产品研发能力;人力方面,运
用科学有效的人才激励体系,关注基层人员的晋升机制和薪酬福利体系设计,
对人才架构进行规划;营销方面,推出具有市场发展前景的产品,选择合适的
销售媒介,引领消费者新的认知。
关键词:
发展战略,优化改进,休闲食品
Abstract
ResearchontheOptimizationofDevelopmentStrategy
ofHuidaCompany
TheretailindustryofsnackfoodinChinahasalreadypresentedproblemssuch
asinsufficientconsumptiondepth,producthomogeneity,andlowindustry
concentration.Inthissituation,HuidaCompany,asoneofthelargestcompaniesin
thedomesticsnackfoodmarket,requiresimprovingmethodssuchashowto
constructchannel,optimizedevelopmentstrategies,andmaintainitsleadingposition
andinfluenceinthemarket.
Theresearchpurposeofthispaperistoseektosolvetheproblemsexistingin
thedevelopmentstrategyofHuidaCompanyandthenimproveitsprofitability
throughthestudyofdevelopmentstrategy.Thisarticleisbasedondevelopment
strategytheory,SWOT
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