家装公司管理制度通用5篇.pdf

家装公司管理制度通用5篇

家装管理步骤篇一

1、前期工作：设计部将合同交到财务收取第一期工程款—财务将合

同复印给工程部经理—工程部经理派单—工程监理与设计师沟通—工程部

派人配合业主做好装修申报—设计师图纸交底—做好人员安排和工期预算

和材料预算

2、施工前工作：装修申请审批下来—设计师项目经理和业主现场交

底定水电位—办理装修工人出入证—工程部施工现场保护(24小时内)—

施工现场形象工程(5天内)(包括打墙，打地脚线，砌墙)

3、工程施工：水电安装(7天)—瓷片地砖材料准备—隐蔽工程施工

(跟水电同时进行)—通知业主验收水电(水管试压测量水管米数签字)隐蔽

工程(24小时闭水实验签字)—收取第二期工程款—泥水工程(10天)—泥

水工程验收—地面保护—收取第三期工程款—木工工程(10天)—木工验

收—扇灰油漆工程—扇灰验收(18天)—安装工程(3天)—清场—项目初验

—清洁卫生(二天)—工程验收结算—进入保修阶段。

首先要将流程分为售前售后2个阶段的流程

我们要想流程高效，就必须将家装公司流程一刀切开，切成售前和售

后2个阶段，否则售前售后交织在一起，售后的工作会影响售前的人员工

作量，就会大幅度降低售前的销售和产值，同样，售后也会由于和售前交

杂在一起，责任不明确，导致相互推诿时有发生

以财务为核心的流程战略

所以售后的管理流程标准化必须建立在“财务”为流程核心指挥棒的

基础上，如果没有管理的核心，就不知道该听谁的，财务为指挥棒的最大

的意义是以财务的“激励奖罚”制度去调节流程各个负责人的工作积极性

和责任程度，否则就成了精神指导工作，大家想干不想干都凭自己

将流程责任化，明确化

流程标准化最大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位

的职责上来，只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程

交接的要求，标准才会执行，否则就成了模模糊糊做工作，除了问题找不

到责任人的恶果。

家装管理流程篇三

一、装修施工大致可以分为以下几个阶段：

1、土建阶段：进场，拆墙，砌墙；凿线槽，水电改造并验收；封埋

线槽隐蔽水电改造工程，做防水工程，卫生间、厨房地面做24小时闭水

试验；卫生间、厨房贴墙地面瓷砖。

2、基层处理阶段：木工进场，吊天花板，石膏角线；包门套、窗套，

制作木柜框架；同步制作各种木门、造型门及平压门；木制面板刷防尘漆

(清油);窗台大理石台面找平铺设；木饰面板粘贴，线条制作并精细安装；

墙面基层处理，打磨，找平；家具，门窗边接缝处粘贴不干胶(保护边)。

3、细部处理阶段：墙面刷漆最少三遍；家具油漆进场，补钉眼，油

漆；处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线；

灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试；清理卫生，地砖补缝，

撤场；装修公司内部初步验收；三方预约时间正式验收，交付业主。

二、施工的一般流程及工种：

3、敲完墙后，某某清理完毕，泥水工应该进场了。泥水工主要负责

砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。砌墙和批

灰都要用到水泥砂浆，区别只是在于比例不同而已。砌墙、批灰是泥水工

的前期工作，做完这两项后，泥水工会自己先量好砌墙、批灰的实际面积，

然后他会和业主复量这些尺寸。另外，一个房间内瓷砖最好由一个人来贴，

如果由两个人来做的话，因其风格不一样有可能贴出来的效果会有差别的。

4、泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电

改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

①水电改造的第一步是水电定位，也就是根据用户的需要定出全屋开

关插座的位置和水路接口的位置，水电工要根据开关、插座、水龙头的位

置按图把线路走向给用户讲清楚。

②水电定位之后，接下来就是打槽了。好的打槽师傅打出的槽基本是

一条直线，而且槽边基本没有什么毛齿。注意打槽之前，务必让水电工将

所有的水电走向在墙上划出来标明，记得对照水电图，看是否一致。

③水路改造时，注意周围一定要整洁。水路改造订合同时，最好注明

水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房间下水管的大小，外接下

水管的管子最好和原下水管匹配。

④电路改造中，应注意事先要想好全屋的灯具、电器装在什么地方，

以便确定开关插座的位置，同时要注意新埋线和换线的价格是不一样的。

门铃最好买无线门铃。

最后要注意的是，最好在合同中注明务必等