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房地产控股集团面试与甄选管理制度

为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘面试管理制度，有关应聘者面试事项，

均按照本制度的相关规定处理。

第一章面试考官的确定

面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导等人员组成，面试人员

必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门之的协调情形、人事政策、薪资制度、

员工福利政策等，有深入了解，才能应对应聘者随时提出的问题。

面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

第二章面试的实施

面试由人力资源部门负责组织。面试前人力资源部门需要拟定日程安排，确定面试资格人。

面试一般分为初试和复试两个阶段。

第一条面试形式

面试时面试者与被面试者双方通过面对面的观察、沟通，是面试者了解应聘者的个性特征、

能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。

公司面试形式为单独面试

（一）单独面试

单独面试又称个人面试，指主考官与应聘者单独面谈，主考官可以是一个，也可以是多个,

这使一种最普遍、最基本的方式。其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入

的交流。

第二条面试内容

面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知

识、经验、能力、性格和价值观等基本情况，概括起来，可以用下表表示。

面试的内容

面试内容相关说明

学校教育应聘者就读的学校、科系、成绩、参加活动、在校获得的奖励等

个人的特征体格外貌、穿着打扮、精神状态、言谈举止，应聘者是否积极主动、是否

为人随和、兴趣爱好等

求职动机通过了解应聘者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作

中追求什么，判断本单位所提供的职位或工作条件能否满足其工作要求

和期望

工作经验除了应聘者的工作经验外，等应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬

增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因，解决

问题的能力等

专业知识技能了解应试者掌握专业知识的深度和广度

语言表达能力语言表达的逻辑性、准确性、感染力等

综合能力灵活应变能力、社交能力、创新能力、发展潜力等

第三条面试的实施

面试实施流程图

实施阶段主要工作简要说明

•给予应试人员热情友好的接待

导入阶段创造良好的面试气氛•面试地点明亮、整洁、无干扰

•轻松的开场白

•多方面的角度对应试者进行考

面试的核心阶段，对应

实施阶段察，主要包括其心理特点、工作动

试人员多方面的考察

机、能力、综合素质等

•面试考官检查有无遗漏需要从

应聘者那里获取的相关重要信息

进入面试的尾声，双方