2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案(典型题).pdf

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附

答案（典型题）

单选题（共45题）

1、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】A

2、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分

析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

3、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

【答案】C

4、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

5、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样

的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划

【答案】A

6、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

7、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行

规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管

理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

8、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计

费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

9、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管

理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

10、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发

包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或

者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干

部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢

解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】D

11、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

12、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

13、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

14、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

15、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工

总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

16、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

17、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验

【答案】C

18、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

过剩的功能，从而降低成本，提高效益

【答案】C

19、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、