人力资源管理绪论.ppt

人力资源管理;1、案例:

★IBM公司的创始人沃森：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建一个IBM公司”。

★带走我的员工，把工厂留下，不久后，工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久我们还会有一个更好的工厂。

———安德鲁.卡内基;2、案例

有一次，台塑集团董事长王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他这个人能有所作为，于是他邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子孙？结果还真被王董事长言中。此人乃包宰相的第43代子孙，后来此人成了台塑所属医学院的首席研究员。;3、案例：;我们照顾好员工，

他们就会照顾好客户，

进而照顾好我们的利润。

————2003年度“亚洲最正确雇主”

UPS〔联邦快递〕亚洲区总裁

;人力资源是世界上所有资源中的第一资源。人力资源的开发与管理，成为社会各类资源开发与管理的重要前提。

——主讲教师的话

;人力资源管理的根本框架;第一章人力资源管理绪论;第一节人力资源概述;

一、人力资源的定义和内涵;人力资源是推动社会开展和经济运转的人的劳动能力。

包括智力劳动能力和体力劳动能力，

包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力。

;人口构成示意图;〔二〕人力资源的特点

;人能够主动地、有意识的认识和改造世界，人是生产力中最活泼的因素……;人的一生是有限的，也是无限的……;人力资源的可再生性;人力资源是一种社会资源，其所有权应当归于社会，而不是某一社会经济单位……;人在使用过程中它发挥作用的程度可能会有所变动，从而具有一定的可变性……;(三〕人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源的关系;人口;;天才

资源;天才

资源;天才

资源;(四〕人力资源构成的内容;二、人力资源管???在企业开展中的作用;人力资源是财富形成的关键要素;人力资源是经济开展的主要力量;

;人力资源是企业的首要资源;第二节人力资源管理概述;一、人力资源管理的概念和内容;内容：

人力资源战略与方案

工作分析

员工招聘与配置

员工职业生涯开展

沟通与协调

绩效评估

鼓励与薪酬

员工培训;;三、人力资源管理在组织开展中的作用

;四、人事管理与人力资源管理的关系;人事管理;第三节人力资源管理开展及新趋势;一、人力资源管理的开展阶段

;

〔一〕野蛮控制员工的管理方法阶段;会计、行政文书

与经营职能的分化

;〔二〕科学管理和工作福利诞生;

目标:效率、速度、本钱；直线职能制出现;〔三〕人际关系运动;

代表人物有梅奥、马斯洛。

成认人是社会人开始了对人的尊重和对心理的需求。

成认非正式组织的存在和作用。

重视工会和民间团体的利益。

把心理学引入人事管理;〔四〕人事管理的开展;〔五〕人力资源管理阶段;〔六〕注重人力资源战略的时代;二、人力资源管理理论的提出和开展;〔一〕人力资源理论的产生;〔二〕人力资本理论的产生与开展;〔1〕人力资本对经济增长的重要作用

〔2〕人力资本投资主要表达在5个方面

〔3〕人力资本最为重要的局部是教育投资

〔4〕摆脱一国贫困状况的关键是从事人力资本投资，提高人口质量。

4、20世纪60年代之后，人力资本理论得到广泛的传播和充分的肯定。;〔三〕西方人力资源管理理论的开展;1、古典人力资源管理理论;泰罗的工作管理制度;古典组织理论;2、行为科学理论阶段;3、人力资源开发理论;三、21世纪人力资源管理的新趋势;人力资源管理部门的变化：

1．人力资源管理部门的角色

2．人力资源部门的工作

3．人力资源管理的外包化;〔二〕人力资源管理的新挑战;〔三〕人力资源管理的变革;本章思考题