施工单位、监理单位管理规定.docx

施工单位、监理单位管理规定

为明确某某公司、施工单位、监理单位在项目中的地位，工作的分工情况，为规范日常各种行为，使工作得以顺利开开展，特制定本规定。

某某公司为建设方，在项目实放过程中，处于主导地位，施工单位、监理单位接受某某公司的管理；

施工单位（含分包）作为项目具体建设者，为接受某某公司的建设任务，双方签订有施工承包合同（或连带合同关系），具有同等法律合同主体地位，但施工单位的建设活动是为某某公司服务，提供最终的合格产品，接受某某公司给予的报酬，某某公司具有对施工单位的建设行为及产品生产过程、产出品进行监督、检查、验收权利，从这个角度了解，某某公司处于主导、管理地位，施工单位处于被管理地位；

监理单位作为项目监督实施方，与施工单位不具有合同关系，而与某某公司具有合同关系，接受某某公司的委托，签订委托监理任务书，实行对施工单位的建设行为进行监督、指导地位，代表某某公司行使部分权利，接受某某公司的监理服务报酬，从合同关系了解，某某公司与监理单位的关系为主次关系，是被服务与服务关系，监理单位行使某某公司部分权利的同时，接受某某公司对其服务过程与结果的监督与检查，是管理与被管理的关系；监理单位与施工单位没有直接合同关系，但监理单位接受某某公司的委托，实施对施工单位的建设行为及建设结果进行监督、检查、评判，受法律的许可与保护，监理单位与施工单位间为监理与被监理关系；

施工单位在投标阶段必须满足某某公司对其资格条件的审查，同时满足法律对其要求，满足资质条件及人员资格条件，两者缺一不可，施工单位进场后，向监理单位、某某公司上报的人员必须与招投标文件相符，若施工单位需更换人员，必须经某某公司、监理单位的同意方可更换，而且必须提前申请更换，所更换人员必须达到原要求，或具有原人员同等水平、胜任所承担工作；

在施工过程中，施工单位所有业务可直接对接某某公司现场施工员，但必须得到监理项目部的同意，并最终得到工程部经理或某某公司领导审批同意；

原则上一个工地内实行总分包模式，即设置一个总包单位，多个分包单位，分包单位的日常施工行为、结果等由总包单位进行管理，分包单位的日常业务对接通过总包单位与监理单位、某某公司对接，分包若直接对接，必须经总包单位的书面同意。分包单位的选择，某某公司为保证工程质量、顺利开展的前提下，可向总包单位推荐，总包单位也可以自行选择各分包单位，但必须取得监理单位、某某公司的书面同意，所有分包单位必须符合资格条件；

监理单位接受某某公司的委托，对工程质量、进度进行管理，行使部分权利，监理单位所作出的重要决定或对某某公司不利的行为前，必须报某某公司审核同意，严禁超越权利行为；

监理单位资质与人员管理规定，同样与某某公司对施工单位的管理规定；

施工单位施工任务的分包必须得到某某公司的同意，严禁将主体工程或主要部位工程以分包名义进行支解分包，严禁将整体工程进行转包；监理单位监理任务不得转包或分包；

施工单位项目经理、技术负责人，监理单位总监理工程师在施工阶段，必须实行向某某公司签到上班，有事需离开项目所在地的，必须向某某公司工程部经理请假同意方能离开；

在施工过程中，施工单位施工行为及结果，监理单位行为及结果，必须接受某某公司的监督、检查，各自行为错失造成某某公司损失的，负相应责任；为保证行为符合要求及结果合格，某某公司可以对施工单位、监理单位不称职人员提出更换意见，施工单位、监理单位必须无条件服从某某公司的决定；

监理单位认为施工单位的施工行为不符合要求，在要求施工单位纠正的同时报某某公司，认为需要更换不称的人员，必须事先报某某公司确认同意；

在施工过程中，定期召开工程例会，由总监理工程师支持，邀请某某公司参加；某某公司认为必要时，可随时发布要求召开例会，施工单位、监理单位必须无条件参加。