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人力资源管理制度
目录
第一章总则2
第二章招聘管理2
第三章试用期员工管理4
第四章考勤管理4
第五章培训5
第六章岗位调动与行政级别调整9
第七章人事奖励与处分11
第八章绩效考评13
第九章薪酬管理13
第十章员工福利13
第十一章待岗与离职管理14
第十二章人事申诉15
第十三章劳动争议与劳动诉讼16
第十四章附则16
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第一章总则
1、为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。
2、本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘管理
(一)招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人
才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,
改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员
工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
招聘范围原则上以招聘具有中专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正
规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
6、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告、网络招聘等。
(二)招聘原则和标准
1、公司的招聘遵循以下原则和标准:
(1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
(2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部通知录用。
2、所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有中专以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
(三)招聘申请程序
1、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。
2、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请单》,经总经理批准后交人力资源部。
(四)招聘组织程序
1、内部招聘按下列步骤进行:
(1)人力资源部根据人员需求计划或《人员需求申请单》,人力资源部发布内部招聘信息。
(2)应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。
(3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见。
(4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关经理面谈,必要时进行其它方式的测试。
(5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批。
(6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理,同时抄送人力资源部其他成员。
(7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。
(8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
(9)如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。
2、在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
3、外部招聘按下列步骤进行:
(1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《人员需求申请单》反映部门缺员情况及增人要求及理由,上报人力资源部审核后,报总经理批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜。
(2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料,收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交部门经理,由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试。
(3)人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者,填写《面试评估表》,也可结合具体情况组织考核,必要的时候也可进行其它方式的测试。
(4)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请总经理面试应聘者。
(5)人力资源部将《面试评估表》及考核成绩上报总经理,由总经理在《面试评估表》上签署意见,确定试用员工名单,人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向,特殊岗位通知体检事宜,同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
(6)
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