总经理职位说明书.docx

总经理职位说明书

职位名称

总经理

所属部门

办公室

直接上级

董事长

直接下级

常务副总经理、各部门经理、总经理助理

职

责

一

职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

工作任务

1．负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

2.负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

3.负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

考核重点：公司发展战略的合理性

职

责

二

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

工作任务

1.负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

2.负责召集和主持董事长办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

3.负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

4.负责签署日常行政、业务文件

考核重点：公司经营运作效果

职

责

三

职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作

工作

任务

1．负责公司项目策划和营销方面的各项工作

2．负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

3.负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

4.负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

考核重点：各项工作完成情况、成本控制率

职

责

四

职责表述：负责处理公司重大突发事件

工作

任务

1.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

2.向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权

3.事后对解决过程进行总结，向董事长进行汇报

考核重点：重大突发事件处理能力

职

责

五

职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

考核重点：工作及时性、有效性

任职资格

1.学历：大学本科以上学历

2.专业：熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件，经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

3.职业资格：无特殊要求

4.专业技能：具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

5.工作经验：5年以上相关工作经历

6.其它：具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

权力

1．总体经营计划制订的建议和实施权

2．解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

3．具体工作开展的决策权

4．对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

5．对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

编制人员

吕玉慈

审核人员

批准人员

编制日期

2014年5月

审核日期

批准日期