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人力资源知识人事部管理手册修改版
部门职能
1、人力资源地开发、储备,以满足公司的发展需求
2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免
3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定
4、企业文化建设,编辑出版《大中视野》
5、人事档案管理
6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
岗
位
职
责
第二章岗位职责
经理:
1、制定人力资源发展规划;
2、薪酬设计;
3、岗位编制管理;
4、定期组织绩效考核;
5、劳动合同、上岗责任书的签订;
6、制定培训计划并组织实施;
7、福利制度的规划;
8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善。
上级:总经理
下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构
主管
副经理:
1、经理不在时,全权负责本部门工作;
2、协助经理作好日常工作。
上级:经理
下级:文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、
组织机构主管
文员(兼):
1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;
2、固定资产管理;
3、其它日常事务性工作。
上级:经理、主管
下级:无
人员调配主管:
1、招聘计划执行(含拟录用人员外调);
2、人员调配;
3、人才储备库管理。
上级:经理
下级:无
档案主管:
1、人事档案管理;
2、人力资源管理软件的使用、维护;
3、劳动合同、上岗责任书存档。
上级:经理
下级:档案员
培训主管:
1、培训工作规划、计划(含费用预算)、实施方案及教材的收集、编撰的制
定;
2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析;
3、试用期员工转正考试的组织、安排,综合做出转正建议;
4、促销员进店面试及进店手续的办理。
5、《大中视野》的编撰。
上级:经理
下级:无
薪酬主管(经理兼):
1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报;
2、办公区薪资发放;
3、福利:社会保险的宣传、核算与缴纳;
4、离职人员手续办理、登录;
5、薪酬管理手册的更新、完善;
6、年度体检及其它临时性工作。
上级:经理
下级:助理、文员
工
作
流
程
第三章工作流程
招聘
人力资源部制定招聘计划
相关部门经理进行初试、复试
重要岗位人员可
进行多次面试
不合格
合格
上岗人员名单报经理
新员工岗前外调
电话或信函了解
评价较好者,按应聘
意向予以录用。
试工
培训单位根据岗位,安排新员工上岗、
代培人进行培训、考核、填表
审核培训
考核意见
上岗
交1寸照片3
张,个人身份证、
新员工向人力资源部出具相关学历证书、健康
资料并填写正式员工履历表证原件。
交纳置装费,开收据
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