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人力资源知识人事部管理手册修改版

部门职能

1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求

2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免

3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定

4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》

5、人事档案管理

6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编

岗

位

职

责

第二章岗位职责

经理：

1、制定人力资源发展规划；

2、薪酬设计；

3、岗位编制管理；

4、定期组织绩效考核；

5、劳动合同、上岗责任书的签订；

6、制定培训计划并组织实施；

7、福利制度的规划；

8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

上级：总经理

下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构

主管

副经理：

1、经理不在时，全权负责本部门工作；

2、协助经理作好日常工作。

上级：经理

下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、

组织机构主管

文员（兼）：

1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；

2、固定资产管理；

3、其它日常事务性工作。

上级：经理、主管

下级：无

人员调配主管：

1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；

2、人员调配；

3、人才储备库管理。

上级：经理

下级：无

档案主管：

1、人事档案管理；

2、人力资源管理软件的使用、维护；

3、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理

下级：档案员

培训主管：

1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制

定；

2、各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析；

3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；

4、促销员进店面试及进店手续的办理。

5、《大中视野》的编撰。

上级：经理

下级：无

薪酬主管（经理兼）：

1、工资、奖金设计、汇总、审核、上报；

2、办公区薪资发放；

3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；

4、离职人员手续办理、登录；

5、薪酬管理手册的更新、完善；

6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理

下级：助理、文员

工

作

流

程

第三章工作流程

招聘

人力资源部制定招聘计划

相关部门经理进行初试、复试

重要岗位人员可

进行多次面试

不合格

合格

上岗人员名单报经理

新员工岗前外调

电话或信函了解

评价较好者，按应聘

意向予以录用。

试工

培训单位根据岗位，安排新员工上岗、

代培人进行培训、考核、填表

审核培训

考核意见

上岗

交1寸照片3

张，个人身份证、

新员工向人力资源部出具相关学历证书、健康

资料并填写正式员工履历表证原件。

交纳置装费，开收据