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物业管理企业项目经理

一、岗位职责

1.负责物业项目的全面管理工作，确保项目各项指标的达成；

2.组织实施项目管理计划，对项目进度、质量、成本、安全进行有效控制；

3.负责与相关政府部门、业主、施工单位等各方沟通协调，确保项目顺利推进；

4.带领团队完成项目各项任务，提升项目管理水平；

5.定期向公司汇报项目情况，完成公司交代的其他工作任务。

二、任职要求

1.学历要求：本科及以上学历，物业管理、工程管理等相关专业；

2.工作经验：5年以上物业项目管理经验，有大型项目管理经验者优先；

3.专业知识：熟悉物业管理相关法律法规，具备良好的项目管理知识；

4.具备较强的组织、协调、沟通能力，能承受工作压力，具备团队协作精神；

5.具备良好的职业素养，责任心强，遵守公司规章制度。

三、工作内容

1.项目策划与筹备

-参与项目前期调研，制定项目策划方案；

-组织项目筹备工作，确保项目按时启动。

2.项目实施与监控

-编制项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求；

-负责项目进度监控，确保项目按计划推进；

-组织项目质量、安全检查，对发现的问题及时整改。

3.沟通协调

-与业主、施工单位、政府部门等各方保持良好沟通，协调解决项目推进过程中的问题；

-定期组织项目协调会，确保各方协同工作。

4.团队管理

-带领团队完成项目任务，提升团队绩效；

-组织团队成员培训，提高团队综合素质；

-负责团队成员的考核、激励及人事管理。

5.项目总结与改进

-项目结束后，组织项目总结，分析项目实施过程中的经验教训；

-提出改进措施，为后续项目提供借鉴。

四、工作条件

1.工作地点：公司所属项目所在地；

2.工作时间：按照公司规定的工作时间执行；

3.薪资待遇：根据公司相关规定及个人能力面议；

4.福利待遇：按照国家及公司相关规定执行。

五、项目风险管理

1.识别风险：定期进行项目风险识别，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、合同风险等；

-建立项目风险清单，对潜在风险进行分类和评估。

2.风险评估与应对：对识别的风险进行量化评估，制定相应的风险应对措施；

-针对不同风险，制定预防措施和应急预案。

3.风险监控：建立风险监控机制，对项目实施过程中的风险进行实时跟踪；

-定期向公司报告风险状况，及时调整风险应对措施。

六、项目成本管理

1.成本预算编制：根据项目策划，编制项目成本预算；

-包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

2.成本控制：实施成本控制措施，确保项目成本不超出预算；

-定期进行成本分析，对成本进行动态管理。

3.成本核算：项目结束后，进行成本核算，分析成本构成和成本效益；

-总结成本管理经验，为后续项目提供参考。

七、项目质量管理

1.质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标和要求；

-质量计划应涵盖设计、施工、验收等各个阶段。

2.质量控制：实施质量控制措施，确保项目质量满足标准；

-定期组织质量检查，对质量问题进行整改闭环。

3.质量改进：通过质量反馈，不断优化质量管理流程；

-提升项目质量，减少质量投诉。

八、项目沟通与信息管理

1.沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通渠道和沟通内容；

-包括内部沟通和外部沟通。

2.信息管理：建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性、及时性和完整性；

-对项目文件、资料进行归档管理，便于查询和追溯。

3.沟通协调：通过有效的沟通，协调各方资源，推动项目进展；

-定期召开项目例会，确保各方对项目进展有共同认识。

九、项目收尾管理

1.项目验收：组织项目验收，确保项目交付满足合同要求；

-对验收中发现的问题进行整改，直至满足验收标准。

2.项目总结：项目收尾阶段，组织项目总结会议；

-分析项目实施过程中的成功经验和存在的问题，形成总结报告。

3.资产移交：完成项目资产移交，确保项目资产安全、合规；

-对项目资料、设备等进行清点和移交，办理相关手续。

十、项目团队建设与培训

1.团队建设：注重团队成员之间的沟通与协作，营造积极向上的团队氛围；

-定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

2.培训与发展：为团队成员提供专业培训和个人发展机会；

-根据项目需要和成员职业规划，制定培训计划。

3.绩效考核：建立公正、公平的绩效考核体系，激励团队成员积极性；

-定期进行绩效评估，根据结果调整人员配置和激励措施。

十一、项目合同管理

1.合同签订：负责与业主、供应商等签订项目合同，确保合同条款合理、明确；

-对合同进行风险评估，确保公司利益不受损失。

2.合同履行：监督合同履行情况，确保各方按照合同约定完成各自职责；

-及时处理合同变更和争议，维护公司