医院中高层干部常犯的错误专家讲座.pptx

医院中高层干部常犯错误

连州市人民医院杨鸣

医院中高层干部常犯的错误专家讲座

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一、不愿接收新技术，思想放不开

一、医院有种现象，部分主任干部对新技术有意无意地有心理障碍，接收迟缓

二、关于“学习型组织”理论：创新型组织最长寿

三、难接收新技术实质：缺乏安全感

1、陌生带来安全感缺乏

2、技术风险带来安全感缺乏

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五、怎样克服心理障碍

1、充分意识到创新必要性

2、强化学习

3、告诉自己陌生造成“安全感缺乏”是难接收新技术主因

4、其它心理调整方法

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二、认为“教会徒弟、饿死师傅”，不愿带新人

一、医院存在一个思维误区，即不愿带徒弟

二、故事举例

1、汤恩伯培养了许多司令，自然成了总司令

2、蒋介石五百门生，进而夺取天下

3、孔子学生三千、贤人七十二，成为一代宗师

4、王阳明处处讲学，故流芳千古

5、医学泰斗，多是因为弟子满天下，弟子自然 抬师傅，故师傅“水涨船高”

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三、何时会“教会徒弟、饿死师傅”？─只有徒弟太少时，才会这么。徒弟多，就成了团体天然领袖

四、管理提议：举行严厉正式“拜师仪式”

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三、只注意发文章评职称，本末倒置本职员作差

一、医院部分人把“评职称”看成唯一追求，造成本职员作做得很差，影响整体利益

二、职称很主要，但不是唯一组织与个人目标

三、“评职称”过热，会造成人员流动率高

四、“只注意发文章、评职称，本末倒置”表现形式

1、工作做不好，一心写文章

2、处处钻营，拉杂志社关系

3、花钱发表文章

4、胡乱拼凑成文章

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五、中国职称体系谬误批判

1、中国学术文章数量世界第一，科技水平远远落后

2、中国花钱发文章世界第一

3、中国学术腐败惊人

4、中国“高职称、低能力”现象十分普遍

六、欧美职称评定主流是由市场化中介机构来完成

七、市场经济需要真功夫

八、万勿本末倒置

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四、本位主义，没有全局观

一、本位主义定义：优先考虑或只考虑本单位利益，忽略全局利益

二、本位主义本质：本位主义是一个放大了绝对个人主义

三、本位主义现实状况

四、本位主义日趋严重原因

五、“个人主义”与“绝对个人主义”辨析与批判

六、科学人生观应该是什么

七、怎样减轻本位主义

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五、技术上是标兵，领导上是外行

一、含义：因其技术优异而被提拔为领导人，常因其用技术思维来领导下属，造成领导效率低

二、技术型领导常见问题

三、领导基本功之一：怎样在高情绪冲突时平稳对方情绪

四、领导基本功之二：怎样表彰批评人

五、领导基本功之三：多样化行为调控

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六、对外部调来新领导不服气，对内部提拔新领导有怨气

一、对外部调来领导不服气原因

二、“对外来新领导不服气”现象批判

三、对外调新领导不服气对个人职业生涯极其有害

四、外调来新领导常是个人职业生涯开创新局面好机会

五、外调来新领导早期心理特征

六、与外调来新领导早期相处标准

七、对内部提拔新领导有怨气原因

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八、对内部提拔新领导有怨气错误现象批判

九、内部提拔新领导早期心理特征

十、反抗内部提拔新领导，对自己危害巨大

十一、内部提拔新领导上任早期，与他相处标准

十二、与领导早期相处三个关键问题

十三、学一点心理学知识，马斯洛需求层次论

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七、处处乱发怨言

一、乱发怨言含义

二、乱发怨言心理学解释：认知心理学

三、乱发怨言坏处

四、换位思索，降低怨言

五、怨言管理

六、感恩与义气本质是一样

七、恢复感恩与义气价值观中华民族才能复兴

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八、不站在上级角度考虑问题

一、表现形式

二、产生原因分析

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