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项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况

随时调整;若我公司中标,我们将根据施工部署要求,立即组建项目经

理部进驻现场;

项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立

运作,并定期向公司汇报工作;本工程实行项目经理负责制,由项目经

理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下

属各管理部、各工段、各作业班组;具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、

消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理

人员在项目经理的领导下工作;

1项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的

人、财、物等生产要素;

2协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方

面的关系;

3深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量;

4工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作;

5对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资

源管理负全责;

6负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作;

项目技术负责人职责：

1开展技术咨询,搞好技术培训;不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,

提供技术业务素质;

2负责施工项目的图纸会审和技术交底工作;

3了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本;

4做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审,技术交底;

5负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工;

6建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表;负责工

程技术档案资料地收集、整理、保管工作;

7做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准;

8负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计;

9主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技

术交底卡”;

项目副经理

1负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；

2负责施工组织设计编制；

3审核并解决现场重要技术问题；

4负责现场全面质量监督控制；

5负责组织对分项、分部工程的质量评定；

6搞好资金管理,控制工程成本；

7对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；

8配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验

收,并组织验收后的整改;

项目主管职责：

1负责施工部、材料部、后勤部工作;

2负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规

范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件

的要求施工;

3负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题;

4参加技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新

工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作;

5完成项目领导交代的其他有关质量的工作;

项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标；负责公司质量体系文

件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各

项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底,并

按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工

中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸,并

提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划

及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作;

项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目

工程质量管理工作,确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格

不得转如下道工序施工的规定;对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量

隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查;协助项目材料员做好检验、试验状态的标

识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合

格,必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知

书；参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记；参与工程质量事

故的分析和处理工作;

项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行