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销售管理门业绩效考核

XX门业有限公司

绩效考核管理制度设计相关说明

1、本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几

年内的需要而制定的；

2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关

联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；

3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期

员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进

行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；

4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，

再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；

5、为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调

整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整

事宜参见考核调整方法；

6、本制度经总经理审核签字后正式生效；

管理变革托管项目部

二〇一〇年十一月二十七日

目录

一、总则4

1.目的4

2.基本原则4

3.适用范围4

4.考核用途5

二、考核组织5

1、薪酬与绩效考核管理小组的作用5

2、人力资源部的作用6

3、各职能部门的配合作用6

4、各部门负责人的职责7

三、考核维度7

1、绩效维度7

2、态度能力维度10

四、考核程序13

1、考核内容的确定13

3、考核计分16

4、考核面谈16

5、考核成绩公布16

6、申诉办法和处理结果16

五、绩效激励方法17

1、绩效成绩与绩效工资兑现方式17

2、绩效成绩与岗位等级调整方式18

3、考核后续激励措施18

六、绩效指标调整办法19

1、任务指标调整19

2、目标维度调整19

七、绩效考核流程20

八、绩效考核推进时间表22

九、绩效指标词典23

XX门业有限公司生产厂长月度考核指标23

XX门业有限公司车间主任月度考核指标25

XX门业有限公司技术经理月度考核指标27

XX门业有限公司质检经理月度考核指标29

XX门业有限公司渠道业务经理月度考核指标30

XX门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标31

XX门业有限公司财务经理月度考核指标35

XX门业有限公司店长月度考核指标36

XX门业有限公司售后经理月度考核指标37

XX门业有限公司客户服务经理月度考核指标39

附录141

员工月度考核表模板41

附录243

管理人员月度考核表模板43

生产厂长月度考核表45

车间主任月度考核表47

技术经理月度考核表49

质检经理月度考核表51

渠道业务经理月度考核表53

行政人力资源经理月度考核表55

财务经理月度考核表57

店长月度考核表59

售后经理月度考核表61

客服经理月度考核表63

XXX门业有限公司

绩效考核管理规定

一、总则

1.目的

员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工

作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

2.基本原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性考核与定量考核相结合；

3）公平、公正；

4）对事不对人，根据具体时间来评定，而不是根据主观印象来评定；

5）从多个维度进行考核，促进员工的综合能力提升

3.适用范围

1）总经理不参与绩效考核，如日后有需要，由董事会对总经理进行考核；

2）生产部生产员工暂不参与考核，生产员工考核方法再议；

3）试用期员工考核办法再议；

4）其他员工均参加绩效考核，采取所属上级直接考核，间接