打造全面人才招聘体系资料讲义课件.pptVIP

《打造全面人才招聘体系》1

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?审查报名表（求职申请书）和有关证件是否符合规定的条件的一种初步筛选的方法?优点：简便易行3

?能有效测量报考人的知识结构；?省钱、省时?缺点：高分低能，对品质、能力、态度、?心理素质等难以把握。4

?美国，3000多家公司已经把笔迹分析法用于形形色色招聘中?德国80%大公司，瑞士、以色列半数以上公司把笔迹分析当作决定人选必要手段。仅凭t字母中间一横不同写法就可以分辨出乐观、利落、踏实、拖沓等个性特征。?美国皇冠文具商行董事长在几年前就靠笔迹分析选中了一位笨口拙舌的应试者，后来表现出色当上总经理。公司规定，笔迹分析作为唯一凭据。?看字首先要看全局、看气势、找感觉5

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?1行的走向?字行越写越高?字行拱行者?字行平直?字行向下8

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5.梯形字：自以为是、固执、不灵活10

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?是否具备胜任工作的必要的工作经验和教育训练?三种形式：资历时间评价、工作要素评价、资历等级评价12

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?标准化了的加权申请表，是将有关经历的问题编制成选择题的形式，赋以不同的分值。是传统的履历调查方法的科学法14

?公文处理模拟测试法?无领导小组讨论法?商业游戏-角色扮演法15

?进行现场实际操作，评定被试者的某种技能16

?从过去的业绩评定与比较中了解被试的能力、态度、绩效?优点：有客观标准17

?在美国，测谎仪的应用非常普遍，非常广泛，有专门的测谎事务所，就象律师事务所一样。我们曾经接待过一个从美国来的测谎专家。在美国有比较完整的机构，有测谎协会，测谎学校。你在测谎学校接受过一段时间的训练，选连当然是比较严的，合格以后可以领到执照或资格证书，有了执照，就可以从事测谎工作。18

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?人们离开前一个雇主可能有很多理由，大多数理由是完全合理的?尽管如此，他们之所以离开先前的公司，也可能是由于拙劣的工作记录、经常性迟到和缺勤，或更糟糕的，从事了某些接近犯罪边缘的活动，如骚扰或偷窃，因而不能持续下去22

?如果你得到了另一个公司某位高级管理者的直拨号码并且通过电话直接接入，你就有理由表示怀疑?如果候选人来自一个大的公司，可以联系人力资源部来核实他们的服务年限以及工作职务?如果你怀疑伪造的资料证书，可以向相关的学院或学校核实它们23

?工作时间?薪资?工作表现?态度?人际关系?离职原因?优缺点24

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?体检通知26

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?负责招聘人员是否花时间与公司其他部门经理一起讨论对应聘人员的要求?招聘部门反应是否迅速?部门经理是否及时安排面试28

?内部成本：招聘、员工工资、福利、差旅费支出、其他管理费用?外部成本：广告、招聘会支出、职业机构收费、大学招聘费用29

?招聘到岗率:实际到岗人数/计划招聘人数?试用期适岗率:转正人数/实际到岗人数?招聘周期:发布招聘信息到人员到岗时间30

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鼓舞我们前进。32

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