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专业工程分包管理制度

1.总则

为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能

满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围

适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分

包项目。

2.职责

(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、

经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结

算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、

推荐合格分承包方及开标工作。

(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承

包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、

推荐工作。

3.工作程序

(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或

项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有

效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员

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传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息

资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日

内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、

筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、

能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分

包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合

格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总

经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书

由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营

部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后

二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，

由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：

①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

②公司收标后二日内，即____工程部等相关部门进行开标，并将

开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公

司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。

(5)如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司(班组)选择投标

方，项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随《＿

＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确

认其是否为合格分承包方。

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(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队

伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。

(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。

①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并

定期考评。

②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行

评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之

一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审

资料，并于____日内写出书面，交工程部。

③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，

并处理相关问题。

专业工程分包管理制度（2）

第一章总则

第一条

为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强

廉政建设，维护公司根本利益，根据《____建筑法》及相关的法律法

规，制定本办法。

第二条

公司新建项目和在建项目均适用本制度。

第三条

公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组

长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领