薪酬管理 高新技术业薪酬体系设计报告.pdfVIP

薪酬管理高新技术业薪酬体系设

计报告

薪资政策、奖金方案

岗位测评工具

本工具说明之一：薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一

般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖

金方案（有外企，有股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨

询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了

最科学规范的做法。供您研究揣摩。

本工具说明之二：岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询

公司现用岗位测评工具，供您学习使用。

（实例之一）

XX（北京）实业公司薪酬体系

2002/4/6

第一部分薪酬管理策略

一.内容包括：

1.薪酬支付理念

2.薪酬策略

3.薪酬结构

二.薪酬支付理念

1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市

场水平相比具有竞争力。

2.内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而

确定相应薪酬水平。

3.个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工

个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从

而提升公司整体业绩水平。

三.市场水平定位

1.根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在较大差

距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人力资本开支

能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使

成本达到合理的水平。顾问公司建议XX公司将工资水平定在市场的50%分位。

2.公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公

司处于较为成熟运营的公司，在实际操作中更应考虑内部公平性。

四.薪酬结构

1.基本工资：正式员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿（一般分

13个月发放）。

2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。

3.现金补贴：公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴（如线长）。

4.全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。为员工在一个考核期内可以获得

的全部现金收入。

5.薪酬结构：基本工资、综合补贴、绩效奖金、法定福利项目。具体如下：

第二部分职位评估与薪酬水平

五.职位评估

岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条

件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对

位置。

六.评估因素

1.职业技能、沟通技能、解决问题能力、创新能力、计划组织能力、对企业的

影响。

七.职级调整

岗位职责发生重大变化时应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产

生的职位需有“职位说明书”，并经确认后方能调整。

八.职位评估程序

1.职务等级体系的确定：

XX与XX人力资源项目小组共同对基准岗位进行了评估。岗位评估的结果由

公司总经理进行确认。

2.职务等级的调整：

i.在根据实际情况对岗位的职务等级进行调整时，建议公司成立专门机构对

职务等级调整进行管理。

ii.对于部门经理(含)以上岗位，其职务等级由公司管理委员会进行评估后决

定；部门经理以下岗位的职务等级调整可由专门机构负责处理。

iii.职位重新评估時需要书面陈述申请评估理由，并事先征求部门主管同意。

3.进行职务等级调整的条件：

i.所有新岗位都需要进行评估。

ii.工作内容发生重大变化时，需要重新进行评估。

九.薪酬水平的建议

1.建议公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。即薪酬水平与行业平均水平

保持一致；在公司内部，不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保

持对应。

第三部分薪资结构设计