西奥电梯整合营销方案.pptx

西奥电梯品牌整合方案LOGO笃迎科技

写在前面看一下我们的命题——品牌升级西奥品牌升级真的只是换个LOGO、换组包装这么简单？显然不是！

非企业老板、董事会一厢情愿制定。明确告知人们品牌代表什么，现在与未来。最高管理者对企业未来的设想。企业的发展方向及战略定位的体现。区分两个概念企业愿景品牌愿景从受众角度出发，对消费者使用品牌的终极欲望的表达和描述。从组织角度出发，描绘企业作为一个整体的目标。

区分两个概念企业愿景品牌愿景different！企业定位品牌定位

举个例子·世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一·高效、创新、卓越·以专业、高效的方式满足消费者有关能源上的所有需求。

小结做粗产品线？——多品类多品牌战略还是做精做长？——单品类单品牌战略选择权并不在于企业本身，而在于市场。

进入正题现在开始暂时抛开西奥已有的，企业想要实现的宏大愿景。客观地谈一谈我们现有的，关于西奥电梯品牌的期许与规划。

Aa品牌是符号印记，是产品升华是企业对消费者庄严的价值承诺一个伟大品牌的构想预示一家伟大企业的开始，蕴含着企业未来的价值理想；一个伟大品牌的诞生昭示一家伟大企业的成功，凝聚着企业与消费者的价值共鸣。何为品牌？

影响品牌的因素（到位的品牌概念与功能）（营销网络构建）（视觉呈现）品牌想要脱颖而出，以上三者都需要取得发展。品牌定位视觉符号产品结构

品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。品牌与消费者的对话品牌是消费者对产品及产品系列的认知程度。消费者品牌是否存在一对一的联想NEWBLANCE——慢跑鞋CONVERSE——帆布鞋雪碧——清爽型碳酸饮料芬达——橙子口味碳酸饮料果粒橙——有果粒的果汁

品牌定位消费者形成消费概念，形成市场需求+认同产品提供的利益点品牌定位的构建需要以消费者为导向

提出问题Question西奥电梯16年，是否拥有明确的品牌核心价值？西奥电梯是否建立了与消费者之间一对一的联想？如果有，是什么？是否符合我们原有的期望？

PART.01品牌核心价值梳理

逐级筛选竞争优势核心价值电梯行业B端C端自身机会点关注点支撑点寻找西奥电梯品牌的核心价值核心价值提炼原则核心价值提炼核心价值洞察

02消费者洞察03竞品洞察01行业洞察核心价值洞察从四个维度探寻品牌核心价值04自身洞察

市场分析数据显示，2011-2018年中国电梯保有量逐年增加，且增长率均保持在10%以上，一个趋于稳定的市场

市场前景数据显示：在未来，电梯行业的发展前景广阔，主要体现在两个方面：其一，从建筑存量看，城镇化和老龄化推动存量建筑进行电梯更新与加装；其二，从建筑增量看，电梯已经成为新建房屋的标配。

受访者对于电梯品牌的认知ToB端西奥的经销商判断电梯品牌实力强弱的主要因素中国市场上的一线电梯品牌的第一阵营包括4个：奥的斯、三菱、日立、通力，杭州西奥属于第二阵营优先将“具有外资背景或合资背景”，作为电梯品牌实力力强弱的主要判断依据西奥的消费者是？

电梯品牌更多时候是无意识的存在85%的受众会因为电梯影响对建筑的整体印象，也会因为对建筑的好感而增加对电梯的好感ToC西奥的产品使用者安全和平稳是8成以上消费者认为好电梯的必备因素西奥的消费者是？

20“转型”三菱“制造”+“服务”转型促创新动能Manufacturing+servicetransformationtopromoteinnovation方向Direction无意识的人文关怀HUMANFRIENDLY“数字化”奥的斯数字化变革搭建服务新平台Digitaltransformationtobuildanewserviceplatform口号Slogan上上下下的享受Upanddownenjoyment科技，提升梦想Technology,realizesyourdream世界脉动，因你而动TheworldispulsatingbecauseofyoutransformationDigitalization竞品品牌传播核心内容炼提“人性化”日立Humanity

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