品质管理质量认证质量保证体系及质量预控措施.pdfVIP

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⑸质量目标控制

质量目标全过程控制图

品质管理质量认证质量保

证体系及质量预控措施

项目施工→验收交工

施工项目质量管理

⑹质量评定

工程质量检查等级评定

序工程质量等级评定

质量自检质量等级评定者

号划分组织者参加者

分项专业工长、班组专职质量员、

1班组长项目经理

工程长监理工程师

分部专业工长技术负责人、

2项目经理技术负责人

工程质量员监理工程师

单位技术负责人业主代表

3项目经理业主代表

工程项目经理

二、质量体系

项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司

的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》的要求。其次针对工程

特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公相关质

量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体如下：

2.1组织机构

见质量保证体系框图6-1

2.2管理职责

㈠项目经理部按照公司要求履行以下职责

本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：

⑴认真履行合同，对项目实施全面管理。

⑵认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、

财、物等资源，满足施工生产需要。

⑶组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术

质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工

全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完

成。

⑷搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现

场管理制度。

⑸认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时

回收工程款。

㈡项目经理及有关人员的职责

附图6-1

质量保证体图

土仓

资

建库

料保

工

管

长员