人力资源半年度工作计划总结5篇.docVIP

人力资源半年度工作计划总结5篇

上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，根据公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将详细工作总结汇报如下：

一、公司人力资源现状

截止20_年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员23名，离职人员49名。

销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人，高中及以下学历人员为81人。办理入职41人，离职人员为36人。

近年来随着公司的进展，新参加成员增多，公司人员构造年轻化的趋势日益增多，为公司增加了很多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依旧相对较小。

二、常规性工作完成状况

在上半年工作中，我部根据人资部相关规章制度规定严格执行。做到准时了解员工的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。依据公司《劳动纪律治理规定》我部每月对员工劳动纪律进展检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。

三、重点工作完成状况

(一)人才聘请与配置。为增加企业新奇血液，依据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会聘请、网络聘请、校园聘请等渠道，进展公开聘请，经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人，安排到空缺的岗位。

(二)绩效考核。绩效治理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与，并借纵向延长的考评体系，在公司中形成价值制造的传导和放大机制。

(三)培训统筹。自20_年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。

培训不仅是员工追赶的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据公司的进展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训规划，季度培培训规划，月培训规划。每月组织公司人员培训2-3次，截止目前共计培训12次。

为提高公司中层治理人员和基层员工的治理水平、执行力、团队分散力等方面有所提高，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国力、产业、治理、资本”四个层面为主题，进展学问构造体、企业文化、质量治理、安全教育、根底治理等多方面进展绽开工作。

(四)社会保险。20_年上半年，我部根据劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月份新增生育险，完成了前半年的生育险补缴费用。

人力资源半年度工作规划总结2

时间稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很快乐，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很快乐能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，仔细执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很傲慢的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期盼，仔细细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的时机。

一、思想上的进步

今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开头对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己渐渐的摸索和学习，也能够很精确的进展一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开头，就应当把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了许多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和转变。

二、工作上的提升

这一年，酒店聘请规划是很满满当当的，其实在这份工作上，我始终感觉是很有很大一局部的空间可以去提升的。比方说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解假如不是很透彻的话，我可能就没有方法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开头广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。渐渐的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变力量也得到了增加。

三、缺乏上的转变

虽说这一年对