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执行力提升新版没有任何借口2——提

升执行力1

新版《没有任何借口2——提升执行力》

美国西点军校20世纪最重要的行为准则，最完美的企业员工培训读本。

本书体现的是一种在工作中去主动执行、100％完成任务的精神。战争需要

的是完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执行任务的员工和管理者。

执行力是企业成败的关键因素！

第一章如何做到“没有任何借口”？

会议厅。总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？”所有的人面面相觑，良久。“能，阁

下。”一个人站起来说。没有任何借口——提升执行力

第二章不找借口的格兰特

一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。

而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。

第三章责任到此，不能再推

拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩

咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”

第四章提升执行力

在美国历史上，有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵

营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯

特·李。

第五章把自己当成合伙人

“谁是最可爱的员工？”，这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代

在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。

序

不找借口之后如何去做

在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：

“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。

除此以外，不能多说一个字。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名

毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：

《没有任何借口》。

在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去

完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚

实。

没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后，凯普本人

以这一准则为最高工作准则将之附诸行动，并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心

培训内容。

凯普认为，200年以来，“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20

世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著

名大公司的领导人和创办者，都系出西点。而在20世纪变化如此强烈的社会发展过程中，西

点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、

陆军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的

领导者。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将

军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长

有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。

为什么西点军校历经几百年而不衰？“没有任何借口”为什么能成为西点人强大的精神

动力？

凯普在完成他的第一本作品《没有任何借口》之后，并没有放弃对这一西点精神的继续

挖掘。而在经历多年的商业经验之后，尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之

后，为他的早先的“没有任何借口”的理念找到了更深的源泉。这就是凯普为什么写作《没

有任何借口Ⅱ》的原因。

在凯普看来，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于

在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了

西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任

务。”用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。

每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：

这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为

自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

本书原名《不找借口的格兰特》，与第一本相比，凯普的理念更契合了当代企业的价值

理念。《没有任何借口Ⅱ》倡导的精神理念就是：没有任何借口的关键在于执行力。执行就

是不为自己设立任何理由，不为自己寻找一切借口，要做就一定要做成，无论如何100％完成

任务。

这是一种伟大的奉献精神，也是一种强调