2024年后半年工作计划.docxVIP

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2024年后半年工作计划

篇：—后半学期的工作安排时间消逝，经过一个学期的努力和不断地自我调整，本学期我们办公室较好地完成了工作，取得了肯定的成果。在完成对自己的和反省后，我们也将踏上新的征程，将面临新的机遇和挑战。所以说这对我我们的工作有了更高更严格的要求，我们办公室将努力完成学工部领导交给我们的工作。所以我部将以一个全新的面貌去对待，不但要我不成员尽职尽责，全力以赴，做好部门与部门之间，部门与上级之间沟通的桥梁，为了是我们下学期的工作更加有序合理这是2024—2024年后半学期的工作安排；

一，加强活动宣扬力度

失物招领活动是校学工部主办，自律会办公室承办的一项长期性的，服务同学的活动。所以只有宣扬上下力度，基本上做到“人人皆知”，才可以使我们搭建的失物招领服务平台起到正真的作用，才能使我们与学生的沟通互动，得到真正地实现。我们下学期不仅仅依靠以往的宣扬方式：贴告示，画板报，而且要创新，借助网络，校内广播等媒体宣扬，在宣扬方式方法上做出改革，以达到到最好的效果。

二，扩大活动规模

随着活动的进行，我们发觉现有的规模已无法满意要求，因此在下半个学期我们准备扩大现有的规模，并且做出一些创新，比如安排在餐厅或图书馆等人流量大的地方设置失物招领箱，更加便利同学。

三，做好师生间沟通的桥梁

下学期，在建设和谐校内，文明校内的大环境下，我们在下半学期与自律会章程，服务同学，搭建其师生沟通的桥梁，作建设和谐西邮校内的先锋。

第2篇：后半年营销安排保德堂营销部08年度8—12月营销安排

一、安排阐述:

任何企业都须要有一个自己可行的营销安排用来指导日常的营销经营以及组织执行工作，但就本营销安排制定之前，我个人考虑的前提是保德堂公司目前的阶段是一个不适合制定详细营销策略的阶段，而应当有一个目标性的安排进行跟踪，而这个目标目前只好详细到销售额上，而非详细的做法提前做出来。诚然目前市场上各个公司都有自己长远的规划，有5年的发展安排和策略，也有2年发展的安排和策略，我们行业也有部分企业做到了让代理商看到了下面全年的营销步骤和详细策略，但是要说明的是企业是一样的，都须要这些有组织和安排的营销活动，但是不一样的是所处的阶段的不同，简洁的说就是基础不一样，代理商协作的信念和代理商在自己品牌的市场基础是不一样的，这些企业一经制定营销安排和市场策略，代理商和加盟店就会响应并极力协作推广，哪怕是全年的，因为代理商和加盟店都有肯定的“信念”基础，这个信念不是一次沟通就可以确立下来的；而没有这些基础的企业就应当通过一些短期的安排和策略来完成这些基础的搭建，将各个渠道环节的经营思想纳入本企业的营销系统上来。

综合以上的观点，得出的结论是我们应当有战略性安排就是强健基础，这个基础包括渠道数量和质量，渠道的对公司教化和“整体”实力的信念，这个是长远的安排；而详细的战术策略应保持短期性，并时时围绕战略思想绽开，这样可保持敏捷，关键的问题在于如何把战略安排的“基础”进行数据化，同时也利于工作的随时检查，全部的策略都围绕这些数据化目标才是关键。

二、战略目标：（基础打算阶段）

1、全国两大品牌的经销商总体数量达到35家，其中山兰玉已有22家，仟古芳开发13家，并在整体的代理商中扶持8家重点代理上，5家潜力代理商，这些不是仅仅在现有渠道中发展，也包括新开发部分，重要的就是这个目标肯定要在半年内完成这个数据化目标。

2、照旧坚持年初安排中的加盟店数量的完成，可以不详细到哪个市场开发出来，关键就是最终的数据结果是要有300家有效的加盟店网络（所谓有效就是全年月平均进货数量在5000元以上的店）

3、完成公司教化系统的完善，详细数据化标记为一名公司的技术总监，这个是一个聘请任务，务必在本月以内完成，另外打算6名