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运营管理早教中心运营与管理系

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早教中心运营与管理

目录

第一章营销团队建设与管理-3-

第一节营销团队岗位建设与规划-3-

一、组织体系-3-

二、早教中心作业流程图-4-

三、发展部作业流程图-5-

第二节各岗位编制与职责-6-

一、中心运营体系各岗位编制-6-

二、中心运营体系各部门职能-7-

三、行政人事部各岗位编制-8-

四、行政人事部职能-9-

五、财务部各岗位编制-10-

第三节薪金管理办法-27-

一、薪酬确定原则-27-

二、薪资体系岗位职等设置-27-

三、薪酬类别、适用范围及发放方式-27-

《岗位目标责任书》-28-

四、薪酬构成-28-

五、兼任岗位工资-33-

六、特殊岗位薪酬-33-

七、试用期薪酬发放-33-

八、薪金的确定、计算及支付-33-

九、薪金的调整、扣除、增加-34-

十、薪金的结算-35-

十一、薪金的审批-35-

十二、其他规定-35-

第四节绩效考核管理办法-35-

一、考核范围-35-

二、考核目的-35-

三、考核原则与成绩统计-36-

四、考核周期-36-

五、考核方式-36-

六、考核流程-36-

七、附则-37-

第五节员工入职导师管理制度-44-

一、目的-44-

二、适用范围-44-

三、内容-44-

四、附则-46-

五、附表-46-

第六节员工职业发展通道及晋升管理细则-51-

一、目的-51-

二、适用范围-51-

三、基本原则-51-

四、晋升需具备的条件-51-

五、晋升核定权限-52-

六、管理职责划分-52-

七、员工职业发展通道-52-

八、员工职业发展管理-52-

九、员工晋升管理-53-

第七节考勤管理制度-60-

一、目的：-60-

二、范围：-60-

三、内容：-60-

四、本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修

改时亦同。-64-

五、附件表格:-64-

第二章公司十一大会议管理办法-67-

一、会议原则：-67-

二、全员晨会管理流程安排-67-

三、晨会后早会内容及安排-68-

四、夕会内容及安排-68-

五、头脑风暴会内容及流程-69-

六、业务检讨会-70-

七、士气激励会-70-

八、年终会-71-

九、月度会议-72-

十、项目启动会议-72-

十、经营管理专题会议-73-

十一、培训会、交流会内容及流程-74-

第三章中心环境卫生管理制度-75-

一、卫生管理组成员构成：-75-

二、中心人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度-75-

三、公共用品用具清洗、消毒、卫生检查奖惩考核管理制度-75-

四、保洁员管理-77-

四、检查要求-79-

五、附表-79-

第一章营销团队建设与管理