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干部考核末位淘汰制度范本
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有
人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：
能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个
核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度范本（二）
末位淘汰考核办法
一、末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式
内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象
公司全体员工。
四、考核周期
每年底考核一次。
五、考核方式：
（一）对中层干部的考核
1.末位淘汰的比例。原则上最后一名。
2.考核的程序和办法。按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权____理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
（二）对工段长、班长、主管等基层管理人员考核
1.淘汰比例：行政序列、
一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。
3.淘汰形式。分二级淘汰。
一级淘汰为。解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款____条款及____条款情节严重的。
二级淘汰为。免职。即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。
4.考核程序
____个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；
4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
____公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为。本单位群众评议（____%）、直接领导测评（____%）、公司考评委（____%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
（三）对操作工人的考核
1.考核单位。各单位、公司考核委员会。
2.淘汰比例。原则上各岗各工种最后一名。
3.淘汰形式。分二级淘汰。
一级淘汰。解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰。内部下岗，下岗期间（____个月）工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的____%发放。符合附加条款2或经考核属末位人员。
4.考核程序
4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并在年终汇总公示一年的考核结果。对严重违章违纪的直接予以淘汰。
4.2，考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，列出末位淘汰人员____，再进行公示，并报公司考核委员会。
六、各单位要严格考核，凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应做好记录，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的，属于操作工人，如在下一考核年度本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和福利待遇，但降薪时间不得少于____个月；属于管理人员，经所在单位和____人事
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