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干部考核末位淘汰制度范本
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工,避免人浮于事。在煤矿任何单位中,激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发员工的积极性,进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构,有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有
人浮于事的情况。在这种情况下,精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制,对不同绩效级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。可见,在企业人员过多的情况下,实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是:
能量化的尽量要量化;不能量化的要细化;不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个
核心问题。在企业中实施末位淘汰制,在评估指标体系中加入人民群众评价的因素,使人民有效的监督领导干部,使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下,可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使企业更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度范本(二)
末位淘汰考核办法
一、末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式
内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象
公司全体员工。
四、考核周期
每年底考核一次。
五、考核方式:
(一)对中层干部的考核
1.末位淘汰的比例。原则上最后一名。
2.考核的程序和办法。按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权____理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核
1.淘汰比例:行政序列、
一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。
3.淘汰形式。分二级淘汰。
一级淘汰为。解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合附加条款____条款及____条款情节严重的。
二级淘汰为。免职。即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。
4.考核程序
____个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;
4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分;
4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;
____公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为。本单位群众评议(____%)、直接领导测评(____%)、公司考评委(____%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
(三)对操作工人的考核
1.考核单位。各单位、公司考核委员会。
2.淘汰比例。原则上各岗各工种最后一名。
3.淘汰形式。分二级淘汰。
一级淘汰。解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰。内部下岗,下岗期间(____个月)工资按待岗发放,重新上岗后工资按该岗位的____%发放。符合附加条款2或经考核属末位人员。
4.考核程序
4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并在年终汇总公示一年的考核结果。对严重违章违纪的直接予以淘汰。
4.2,考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识(工作技能)等方面进行考评,列出末位淘汰人员____,再进行公示,并报公司考核委员会。
六、各单位要严格考核,凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的,所在单位除扣月奖外,应做好记录,作为末位淘汰考核的重要依据。同时,各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰。
七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的,属于操作工人,如在下一考核年度本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和福利待遇,但降薪时间不得少于____个月;属于管理人员,经所在单位和____人事
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