向阿里巴巴学绩效管理.pptx

名企篇：阿里巴巴绩效管理实践龙里标基于战略的全面绩效管理体系设计

绩效管理与核心竞争力成果要好，过程也要好为过程鼓掌，为成果付酬今天的最佳体现，是明天的最低规定

绩效管理流程目标设定自我评价经理评估HR审核反馈-面谈

双轨制业绩评估+价值观评估阿里绩效考核的组成完毕目的的过程中所展示的胜任力和职业素养价值观考核：业绩考核KPI：价值观考核不及格则绩效考核不及格50%50%

阿里巴巴价值观考核客户第一关注客户的关注点为客户提供提议和资讯协助客户成长

团体合作共享共担以小我完毕大我拥抱变化突破自我迎接变化

诚信诚信正直，信守承诺激情永不言弃，乐观向上敬业以专业的态度和平常的心态做不凡的事情

阿里巴巴价值观考核价值观评分6步法

阿里巴巴价值观考核价值观得分在27分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改善方向；价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除业绩分15%；价值观得分在18分如下，无资格参与绩效，评估，奖金金额扣除；任意一项价值观得分在1分如下，无资格参与绩效评估，资金全额扣除；

企业文化如何搭建什么是企业文化？价值观有什么作用？

企业文化如何搭建与落地个性特质行为模式创业动机背景经历个性特质行为模式成功经验团体状态客户特点团体关键组员创始人

企业文化如何搭建与落地对人的处理对资源分派怎样奖励成功故意识的示范看待关键事件处理根植强化机制辅助强化机制组织、流程的设计重要故事设计重要活动典礼感办公环境设计文化梳理与显性化

企业文化如何搭建与落地关键场景、招人开人、绩效面谈、新人培训立机制保障、奖惩机制、沟通机制、反馈机制气氛营造、文化典礼、文化产品、环境设计机制保障关键人群关键场景领导者、管理者、新员工文化落地气氛营造

管理人员业绩考核内容01定策略02建团队03拿指标

员工考核员工考核业绩体现价值观体现12月-1月，部门经理制定目的和沟通书面或邮件知会和确认业绩和价值观各占50%每季度第一周完毕（PA表）充足沟通到达共识整年业绩为四次的平均部门内2-7-1排序

员工考核打分定义分布分布5杰出=20%=35%4.5持续一贯地超出期望4超出期望3.75部分超出期望3.5符合期望50%3.25需要提高=15%3需要改进2.5不合格

考评体系狗明星业绩价值观野狗兔子牛今天的最好表现是明天的最低标准

强制分布为何要强制？公平么？给员工打1是对不起员工每个分值意味着什么

强制分布27120%员工超过期望值70%员工满足期望值10%员工将被淘汰

借鉴阿里的实践方法怎样借鉴阿里绩效管理实践的措施

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