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团体;;;什么是团体?
你能说出你们团体组员名字吗?
团体组员的年龄吗?
我们为何要关注我们的团体?;发明了灯泡?
神舟五号是500多名顶尖科学家,以及近万人努力的成果。
一架波音飞机是在全球几十个国家与地区,几万人协作完毕的。
;团体;团体;人们互相信任;团体游戏;;贝尔宾;角色理论;2、外交家RI(Resource?Investigator)
?经典特性:性格外向;开朗;热情;好奇心强;联络广泛;消息灵通,是信息的敏感者。?
积极特性:有广泛联络人的能力;不停探索新的事物;勇于迎接新的挑战。?
能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,爱好立即转移。
在团体中的作用:?
提出提议,并引入外部信息(一种很好的比方是:RI?对于团体的作用,就像天线对于电视机,RI?就是团体的天线,就是用来接受外界信号的。接触持有其他观点的个体或群体。
参与磋商性质的活动。
;注意RI和PL的区别:
PL的想法大都是原创自己想的,RI则更也许是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI?更擅长整合外界新鲜信息);3、协调员CO(Coordinator)
?经典特性:从容;自信;有控制局面的能力。?
积极特性:对多种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观。
能容忍的弱点:在智能以及发明力方面并非超常。
在团体中的作用:
时刻想着团体的大目的,明确团体的目的和方向。
选择需要决策的问题,并明确它们的先后次序。
协助确定团体中的角色分工、责任和工作界线。
总结团体的感受和成就,综合团体的提议。
;4、推进者SH(Shaper)
?经典特性:思维敏捷;坦荡;积极探索。
积极特性:积极,积极,有干劲,随时准备向老式、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目的,追求高效率。
能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁,轻易给他人压力;说话太直接,虽然SH总是就事论事,却常常伤人不伤己。;在团体中的作用:
寻找和发现团体讨论中也许的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会但愿团体都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团体组员推销自己认为好的方案或模式。
使团体内的任务和目的成形。
推进团体???达一致意见,并朝向决策行动。常常自觉不自觉的,SH在团体中饰演一种二领导的角色,即SH也许不是名义上的领导(CO一般是领导),但SH却给人二老板的感觉。
;5、监督员ME(Monitor?Evaluator)
?经典特性:清醒;理智;谨慎。
?积极特性:判断力强;辨别力强;讲求实际。
?能容忍的弱点:
缺乏鼓动和激发他人的能力;
自己也不轻易被他人鼓动和激发;
缺乏想象力,
缺乏热情。;在团体中的作用:
分析问题和情景。
对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题。
对他人的判断和作用做出评价。
基本上ME就是那种特喜欢给他人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析判断能力,勇于直言不讳的提出和坚持异议。但ME对于一种成功的团体是非常必要的,由于ME就是团体的守门员。一种没有守门员的球队没法赢。;6、凝聚者TW(Team?Worker)
经典特性:擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)。
积极特性:有适应周围环境以及人的能力;能增进团体的合作;倾听能力最强。
能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。
在团体中的作用:
予以他人支持,并协助他人。
打破讨论中的沉默。
采用行动扭转或克服团体中的分歧。;7、实干家CW(Company?Worker,后来在1988年改称为
Implementer?)
经典特性:保守;顺从;务实可靠。
积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。
能容忍的弱点:缺乏灵活性,应变能力弱;对没有把握的主意不感爱好。
在团体中的作用:
把谈话与提议转换为实际环节。
考虑什么是行得通的,什么是行不通的。
整顿提议,使之与已经获得一致意见的计划和已经有的系统相配合。
实干家就是好的执行者,可以可靠的执行一种既定的计划,但却未必擅长制定一种新的计划。
;8、完美主义者FI(Completer?Finisher)
经典特性:勤奋有序;认真;有紧迫感。
积极特性:理想主义者;追求完美;持之以恒。
能容忍的弱点:常常拘泥于细节;焦急感;不洒脱。
(注意和SH的不一样,SH有紧迫感,但FI是焦急感)
在团体中的作用:
强调任务的目的规定和活动日程表。
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容。
刺激其他人参与活动,并促使团体组员产生时间紧迫的感觉。;9、专家(Specialist?)
专家型的特点:诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。
?
可接受的弱点:专业领域比较狭窄,只懂自己擅长的特殊专业领域,对其他事情爱好不大。;简要的总结就是:
1协调者(CO:
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