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团体;;;什么是团体？
你能说出你们团体组员名字吗？
团体组员的年龄吗？
我们为何要关注我们的团体？;发明了灯泡？
神舟五号是500多名顶尖科学家，以及近万人努力的成果。
一架波音飞机是在全球几十个国家与地区，几万人协作完毕的。
;团体;团体;人们互相信任;团体游戏;;贝尔宾;角色理论;2、外交家RI（Resource?Investigator）
?经典特性：性格外向；开朗；热情；好奇心强；联络广泛；消息灵通，是信息的敏感者。?
积极特性：有广泛联络人的能力；不停探索新的事物；勇于迎接新的挑战。?
能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，爱好立即转移。
在团体中的作用：?
提出提议，并引入外部信息（一种很好的比方是：RI?对于团体的作用，就像天线对于电视机，RI?就是团体的天线，就是用来接受外界信号的。接触持有其他观点的个体或群体。
参与磋商性质的活动。
;注意RI和PL的区别：
PL的想法大都是原创自己想的，RI则更也许是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI?更擅长整合外界新鲜信息）;3、协调员CO（Coordinator）
?经典特性：从容；自信；有控制局面的能力。?
积极特性：对多种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观。
能容忍的弱点：在智能以及发明力方面并非超常。
在团体中的作用：
时刻想着团体的大目的，明确团体的目的和方向。
选择需要决策的问题，并明确它们的先后次序。
协助确定团体中的角色分工、责任和工作界线。
总结团体的感受和成就，综合团体的提议。
;4、推进者SH（Shaper）
?经典特性：思维敏捷；坦荡；积极探索。
积极特性：积极，积极，有干劲，随时准备向老式、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目的，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，轻易给他人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却常常伤人不伤己。;在团体中的作用：
寻找和发现团体讨论中也许的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会但愿团体都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团体组员推销自己认为好的方案或模式。
使团体内的任务和目的成形。
推进团体???达一致意见，并朝向决策行动。常常自觉不自觉的，SH在团体中饰演一种二领导的角色，即SH也许不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。
;5、监督员ME（Monitor?Evaluator）
?经典特性：清醒；理智；谨慎。
?积极特性：判断力强；辨别力强；讲求实际。
?能容忍的弱点：
缺乏鼓动和激发他人的能力；
自己也不轻易被他人鼓动和激发；
缺乏想象力，
缺乏热情。;在团体中的作用：
分析问题和情景。
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题。
对他人的判断和作用做出评价。
基本上ME就是那种特喜欢给他人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析判断能力，勇于直言不讳的提出和坚持异议。但ME对于一种成功的团体是非常必要的，由于ME就是团体的守门员。一种没有守门员的球队没法赢。;6、凝聚者TW（Team?Worker）
经典特性：擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）。
积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能增进团体的合作；倾听能力最强。
能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。
在团体中的作用：
予以他人支持，并协助他人。
打破讨论中的沉默。
采用行动扭转或克服团体中的分歧。;7、实干家CW（Company?Worker，后来在1988年改称为
Implementer?）
经典特性：保守；顺从；务实可靠。
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。
能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感爱好。
在团体中的作用：
把谈话与提议转换为实际环节。
考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
整顿提议，使之与已经获得一致意见的计划和已经有的系统相配合。
实干家就是好的执行者，可以可靠的执行一种既定的计划，但却未必擅长制定一种新的计划。
;8、完美主义者FI（Completer?Finisher）
经典特性：勤奋有序；认真；有紧迫感。
积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒。
能容忍的弱点：常常拘泥于细节；焦急感；不洒脱。
（注意和SH的不一样，SH有紧迫感，但FI是焦急感）
在团体中的作用：
强调任务的目的规定和活动日程表。
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容。
刺激其他人参与活动，并促使团体组员产生时间紧迫的感觉。;9、专家（Specialist?）
专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。
?
可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情爱好不大。;简要的总结就是：
1协调者（CO:
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