以成本控制为中心的项目精细化管理(上海环球).ppt

以本钱控制为中心的

工程精细化管理

－－SWFC工程扭亏为赢之道

风云际会上海滩

陆家嘴晨曦

都市云海

前言上海环球金融中心大厦〔以下简称SWFC〕是中我国建筑企业首次以工程总承包商身份建造的世界级超高层建筑，SWFC已被世界高楼协会评为2008年度竣工的“全球最正确高层建筑”并获得了“人可到达和屋顶高度”两项世界第一。该工程合同总额52亿人民币，总建筑面积38.16万平方米。地上101层，地下3层，建筑主体高度达492米，是办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综合性“垂直花园都市(VerticalGardenCity)”大厦。SWFC工程是总公司“法人管工程”，落实“三大”营销策略，占有高端市场的典范。在总公司领导的直接指挥下，集成中建优势资源〔中建七个二级企业、十三个三级企业承担专业分包〕，从工程跟踪、考察、投标、合同谈判、工程建造的世界级摩天大楼。总公司的主要领导不仅主持了投标阶段的决策，在工程的实施中凡涉及本钱、工期等关键环节，均亲临一线与业主的决策者进行沟通、谈判，化解了一个又一个风险，中建三局不仅为联合体总包工程部选派大批优秀人员，还承担了钢结构、裙房地下结构工程、装修、低区空调等工程，确保了世界第一高楼建造各工程标得到了落实。

前言经过42个月四千多名工程师和工人的艰辛努力，SWFC的办公、宾馆、观光和“云中餐厅”分别于2008年6月1日、8月30日和11月26日相继正式投入运营。我们不仅实现了业主“工程竣工后第二天就可投入运营”〔开始回收投资〕的要求，还创造了“速度最快、质量最好、造价最低、无一重大平安事故”的摩天大楼建造奇迹。

主要内容一项目成本控制的基本理念二项目营销阶段的成本控制

工程本钱控制的根本理念二工程营销阶段的本钱控制一

一、工程本钱控制的根本理念一、多赢意识总包最高层〔法人代表〕与业主决策者的直接沟通是获得理解、本钱补偿以及工程策略性投标、减亏、增收的最正确途径。二、与业主决策层的沟通总包应该主动帮助所有分包解决前进中的难题，只要一个分包“落伍”，工程的合同竣工期就无法实现。三、组织“大兵团过江”总包是受聘于业主来管理工程的，总包应该站在业主、总包、分包三者的利益来履行自己的合同责任、统筹协调地推进工程。1.1工程本钱控制的七条根本理念

一、工程本钱控制的根本理念四、“筑路工”“警察”和“裁判”“早收”和“晚支”是节约资金时间本钱的有效手段。工程承包工程商务管理的重要性不亚于进度、平安、质量等控制。总包赋有履行“筑路〔提供工程建造所需的共享资源〕、制定”交规“和警察〔工程调度规那么的制定和执行〕、裁判〔分包纠纷的裁决〕”三重责任。工程总承包管理模式中的“设计”环节可为提升工程效益提供重要契机。七、注重“设计〔深化设计”环节六、培养高素质的商务团队五、注重资金的时间本钱1.1工程本钱控制的七条根本理念

一、工程本钱控制的根本理念1.2工程工程本钱涵盖范围1.2.1大工程的本钱控制应具有整体意识,并涵盖工程实施的全过程。不仅工程施工阶段要控制本钱，还应前伸至营销阶段并后延至工程保修三个阶段的本钱控制。从传统的施工承包模式到施工总承包模式，再到国际惯用的工程总承包模式，工程“三次经营”的内涵和控制重点发生了根本性的变化。

一、工程本钱控制的根本理念第三次经营:尾款收缴或清欠第二次经营:工程实施第一次经营:工程营销三次经营对应的收益空间关系

一、工程本钱控制的根本理念1.2.2从工程工程的营销到施工，再到工程移交，影响本钱的不确定因素比重越来越小，因此仅通过施工生产本钱控制所产生的收益空间越来越小。(a)在营销〔投标〕阶段承包商可以通过严谨的报价，减少漏项、量差、价差失误的发生概率，为工程实施中的本钱控制奠定良好的根底；(b)承包商可以借助自己对该类工程丰富的实施经验，在合同谈判中为“二次经营”争取对承包商来说更加公平的合同条款。

一、工程本钱控制的根本理念1.2.3如果说本钱控制可以用“开源节流”来概括，“一次经营”那么是工程本钱控制的整体“开源”。在“一次经营”中获得业主信任〔最为重要的“开源”方式〕并争取到较为合理的合同条款〔“开源”点之二〕，将为工程“二次经营”减少“三次经营”奠定坚实的根底。

一、工程本钱控制的根本理念1.2.4在工程工程的实施阶段，对外：本钱控制的重点是承包商通过把握业主提出的“变更”时机寻求“开源”的渠道；对内：通过严格管理，减少浪费或不合理费用的发生而“节流”。1.2.5如果有了良好的一次和二次经营，工程