- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
车间安全风险管理实施办法
为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础,规范安全管理行为,规
避和化解安全风险,确保安全生产持续稳定,特制定____车间安全风险管理实施
办法。
一、实施标准
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“三点共识”,
牢牢把握“三个重中之重”要求,认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和
“五讲”、“五严”要求,以落实安全生产责任制为保证,突出安全生产过程控
制和超前防范,最大程度降低安全风险,使我车间安全生产工作更具超前性、针
对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全
方位、全过程安全风险受控、在控。
二、实施内容
从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理
四个因素,发动全员参与风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控
手册,优化管理手段,通过强化安全风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗
位风险、防控措施及应急处置办法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低安
全风险的目的。在抓好作业风险的同时,积极推进设备风险辨识防控。全面控制
安全风险,实现安全生产经营目标。
三、实施办法
1.车间安全风险管理
车间安全风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间安全风险管理工
作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监
督。
第1页共7页
具体职责为:
(1)组织学习风险管理知识及方法,探索适用的风险辩识方法和评价手段。
(2)制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。
(3)制定安全风险管理目标及推进计划。
(4)有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。
(5)建立健全风险数据库并实行动态管理。
(6)制定风险控制措施并督促严格落实。
(7)制定风险评价考核办法,有效推进车间安全风险管理。
(8)阶段性对安全风险管理进行分析总结,不断改进提高。
2.班组安全风险管理
各班组要以工长为第一责任人,认真组织职工结合生产实际,积极开展动态
安全风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对能力,严格
执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。
3.风险数据库动态维护。
遇以下五种情况时需重新开展风险辩识:
①发生风险失控造成事故、故障时;
②新增风险因素;
③发现标准、措施、制度或预案不适应时;
④设备设施发生变更时;
⑤涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。
4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化,严格按照安全风险控制检查监
督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推进安全
风险防控措施标准化,将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环
节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管
第2页共7页
理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布
置、班后总结及月度安全分析会,准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。
5.安全风险问题分析。班组发生风险问题,工班长必须组织全体职工进行认
真分析,防止同类风险问题重复发生。风险问题分析,要按照“四不放过”的原
则进行:
①原因、责任分析不清不放过。直接原因、间接原因,班组管理原因未分析
清楚、相关责任人不明确不放过。
②教训不明不放过。
③没有制定切实有效的整改措施不放过。没有及时修订风险点,动态维护风
险控制措施不放过。对一时难以解决的问题,要采取切实有效的防范措施,纳入
“安全问题库”管理,直至完成整改销号。
④责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。责任追究导向必须体现监
管、传递压力,把安全和利益紧密结合,对责任者严格按照考核标准对规对标落
实考核,对管理人员按照逐级负责制规定逐级追究,严肃处理。
6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、故障按《铁路交通事故和生产安
全事故责任追究办法》、《安全管理考核体系实施办法》追责考核;发生I、II、
III、Ⅳ级风险问题分别按
文档评论(0)