2024年“两委”换届经验交流发言2024.docxVIP

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2024年“两委”换届经验交流发言2024

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“两委”换届阅历沟通发言五篇

书目“两委”换届阅历沟通发言11“两委”换届阅历沟通发言23“两委”换届阅历沟通发言35“两委”换届阅历沟通发言47“两委”换届阅历沟通发言59

“两委”换届阅历沟通发言1

“两委”换届启动以来，我县着眼选优配强村级班子，全面加强农村基层组织建设，下好调研摸底、畅通渠道、优化储备三步“先手棋”，扎实做好村“两委”换届打算工作，确保换届选举平稳有序。

一、下好调研摸底先手棋，确保“心中有数”着眼做到社情民意、思想动态、班子现状、后备干部、影响因素、意向性人选“六个摸清”，扎实开展调研摸底。各乡镇实行座谈、入户、面谈等形式，对村“两委”班子年龄结构、文化层次、实力水平、工作实绩、群众公信度等方面进行深化调查摸底，逐村逐人分析研判，全面驾驭详细状况。组织、民—2—

政部门联合对16个乡镇开展全覆盖大调研，逐村听取现任班子运行、后备干部、意向性人选等状况，征求党员群众看法建议，分析存在问题，探讨破解方法，汇总建立村“两委”换届选举摸底台账。召开全县基层党建工作重点任务调度暨村“两委”换届前期调研汇报座谈会，逐一研判16个乡镇基层党建重点任务推动落实状况和村“两委”换届留任、意向性人选、专职化书记任职以及看法建议，找准共性问题，深挖特性难题，确保隐患早排查、冲突早化解。

二、下好渠道畅通先手棋，确保“平稳有序”坚持“能者上、平者让、庸者下”的导向，实行“三个一批”措施，不断优化队伍结构。调整优化“留任一批”，以建档立卡贫困村、薄弱村、懦弱涣散村为重点，对现任村级班子进行综合考量，精精确定留任、优化和调整对象，重点对群众威信高、工作实力好、带富实力强的优秀年轻村党支部书记，激励接着留任。动员发动“回引一批”，以农村致富能手、回乡大中专毕业生、外出务工人员、经济合作组织和产业协会负责人、选调生等为重点，实行电话联系、微信互动、视频沟通等方式，动员实力强、学历高、有意愿的人员回村参选。组织下派“选配一批”，对无合适人选的，通过组织下派专职化党组织书记，有效破解村党组织书记选任难的问题，进一步优化改善村干部队伍结构，推动专职化村党组织书记扎根基层，在—3—

脱贫攻坚和乡村振兴一线成长成才。

下好优化储备先手棋，确保“优中选优”严格储备条件，注意选拔酷爱农村，组织协调实力强，擅长做群众工作，有较强致富带富实力，年龄一般在40岁以下、中学及以上文化程度特殊是年龄30岁左右、大专及以上文化程度的党员、群众作为村级后备干部。动态调整优化，根据“村党组织会议探讨—乡镇党委审批—县委组织部备案”的程序，刚好对年龄50岁及以上、学历初中及以下的1810名“两委”班子后备干部进行优化调整。加强教化培育，建立乡镇领导班子成员、村“两委”主要负责人与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带培育制度，定期开展谈心谈话，将后备人员纳入年度党员干部教化培训范围，确保至少参与1次不少于24学时的集中培训。强化考核管理，把村级班子、村干部年度考核与村级后备干部同步考核，对遵纪遵守法律等方面出现问题，工作实绩不突出、无发展潜力，群众看法大、威信不高等其他缘由不相宜的，刚好进行调整，有效缓解了村干部后继乏人的问题。

下步工作中，我们将以此次会议为契机，扎扎实实做好“两委”换届选取工作，选出好班子好队伍，为乡村振兴助力添彩。

“两委”换届阅历沟通发言2

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“两委”换届工作启动以来，我们坚持把其摆上重要日程。详细工作中，明确了基本思路、实行了有力措施、探究了成熟路径，推动工作取得实效。

一是突出标准“调整”一批。

比照全县村“两委”换届实施方案，根据“七个不能和六个