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质量管理措施

牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和

“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是

“精工细作”，“精益求精”，以高于国家标准为标准。既强调内部

质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序

受控，建造业主满意工程。

一、质量控制

①、质量管理以预控为重点。

②、应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

③、分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计

划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的

跟踪控制、质量通病的防治等。

④、在每个分项及重要工序、部位施工前，应通过施工总承包向

监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工

方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、

材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

⑤、技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、

材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

二、施工质量的过程控制

①、施工总承包专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题下发

《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。

②、施工总承包专业施工员、质检员将对隐、预检及各项施工试

验进行核查，如发现不合格将责令有关施工方整改，合格后，才可向

监理及业主报验。

③、施工总承包专业施工员、质检员将根据各专业施工方案、技

术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，

将责令有关施工方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

④、对工程质量报验工作规定具体的程序，使各施工方在工程质

量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

⑤、对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程

图，便于施工总承包在施工过程中进一步把关。

三、管理方式

①、各专业分包向总包提供专业分包施工方案，经总包审核后由

总包报请监理、业主批准。另外还要及时向总包提交质量保证计划书，

计划书包括以下内容：质量目标、质量管理及保证措施、关键部位质

量的跟踪控制、质量通病的防治等。

②、施工过程中所发生的一切设计修改、重大设计变动，需先报

经总包技术部门会审后，由总包向设计院、业主、监理提出。

③、各施工方未得到总包技术部门及监理的书面通知前，不得随

意修改设计，不得按未经同意的设计施工；如已施工，所造成的任何

损失，均由施工方承担。

④、各分包方应服从总包的质量管理，遵守总包制定的各种质量

管理制度，满足总包制定的质量方针、质量目标的要求，总包对分包

方的工程质量拥有监督责任和否决权。

⑤、各分包方必须有健全的质量管理机构，在现场需设有专职质

检员，其机构及质检员名单需报总包、业主和监理，未经许可不得更

换。

⑥、总包不定期检查各施工方的自检记录及自检资料，对记录不

详、资料不齐的，总包方将发出限期整改的通知，施工方接到后要立

即安排整改。

⑦、各施工方在工程中使用的材料或操作工艺必须符合合同及国

家规范的规定，如不符合规定而出现缺陷或其它缺点，致使总承包方

（或其他分包方）需要或应业主及监理要求对总包工程或其它任何部

分进行任何额外增加施工时，则该施工方应向总包支付该工作的施工

费用。

⑧、实施质量停工待检点的控制措施。在完成任何一道工序施工

且自检合格后，填写《要求质量检测通知单》报总包，由总包方组织

质检员进行质量检查，检查合格后，由总包方提请监理验收，验收合

格签发《检验合格通知单》后才允许进行下一道工序的施工。

⑨、各施工方通过质量全过程控制,建立质量改进系统，对不符

合项、质量隐患项等采取预防及纠正措施，加强技术管理，遵守施工

工序，保证工程质量不断提高。

⑩、总承包方将分包商的质量管理全部纳入总承包方质量管理体

系，对施工质量进行全面监控。工程竣工交验由总包对业主负责，确

保实现质量目标。

○、加强对工程材料、设备的质量检验和控制。对分包单位提

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供的材料样本经审查合格后应及时封样并采取相应保护措施，以便督

促和检查分包单位严格按样品质量采购。

○、总包将定期召开总包与分包、分包与分包各专业之