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中风险管控措施

序风险

风险类别风险名称风险现状风险管控措施

号级别

项目部与业主、设计、监理就施工过程出现

工程项目协调、沟项目部应加强且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成书面记

中风的设计变更、施工工具配置、进度延误、材

1综合通不到位录，避免我司过多地承担不应承担的责任；人力资源部可组织相关沟通技

险料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、

管理风险风险术等方面的培训。

不到位，容易导致返工，双方关系恶化等。

工程图纸

一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与

中风工程项目与现场施做好相关图纸会审记录，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程

2施工图不一致，修改较多，导致我方施工困

险策划工不符合量部分要及时办理签证，并完善设计变更手续。

难，时间、人力等浪费，施工成本增加。

风险

一些工程实施前未对关键的分部或分项工程

工程技

进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施熟悉设计图纸及规范要求；做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术

中风工程项目术、安全

3工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技

险策划未交底风

不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生术交底等。

险

质量或返工问题，产生伤亡事故。

工程图纸部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未

中风工程项目

4会审流于能及时在施工前发现设计失误或施工困难，熟悉设计图纸及规范要求，做好相关图纸会审记录。

险策划

形式风险容易造成返工、施工错误等风险。

①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制

一些工程项目未按照项目需求投入足够的

施工组织设计（施工方案），并要求实际施工严格按照已审批的方案进行；②

施工组织人、材、物资源，或所投入的人员素质、材

中风工程项目人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，

5管理不当料数量及机械设备不能及时供应而导致进度

险进度管理在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变；③工程管理

风险跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成

部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，

本等。

重新调整计划。

序风险

风险类别风险名称风险现状风险管控措施

号级别