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流程管理戴德梁行房地产项目营
销管理程序流程
第一部分营销体系
完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在
实际组织中运作中应得到相应的统一。
(一)组织结构
根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性的部
门建制。组织结构如图一
现场销售经理
销售助理销售主管1销售主管2出纳
专案销售员专案销售员其它销售辅助人员
该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。
（二）功能体系
通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利
用内部资源与外部力量（广告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。
根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服
务网络。
功能体系结构如图二。
项目销售经理
整盘策划及控制
推广销售
信息反馈
注：此表为功能分块，落实到具体项目操作的三方（业主、顾问公司、
广告公司）职能分功合作上，需与发展商具体商榷后再定。
（三）岗位职责
一、部门建制
根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（结构示意图
如图1），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门
业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队
运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属
人员的岗位工作。
销售经理
是销售案场的最高负责人，直接负责推销售及其推广，对下属
各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和导权、负责各项目
管理制度的直接监督及执行。
定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态，负责与发展商各
部门的调协和商洽。
与发展商结算应结佣金。
销售主管
管理、激励本组销售人员完成销售任务。协助销售人员进
行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理
进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。
销售人员
销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、
相关销售手续的办理及售后服务。
行政、客户服务人员组成
包括销售助理、出纳、其他辅助人员，辅助销售经理、销售人
员完成销售工作。
二、理负责制
在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及
销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳
入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发
挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力
资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及
后续工作。
人力资源管理
岗位职责制定
人员招聘
人员培训及再培训
（项目培训手册定制）
人员定岗
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