培训的体系及课程的体系.ppt

培训体系及课程体系

许盛华

本单元培训目的

在参与完此单元培训之后，学员应：

描述构成培训体系的要素，并描述课程体系建立的基本原则

本单元您将接触到

培训体系

课程体系

热身分组练习

请小组讨论并列写:企业既有的培训管理量化指标（小组集体完毕，可以不一样企业集中起来）

加强人员管理、组织管理和文化管理是中国企业成为百年企业的基础，而培训是最有效的手段

培训的效益?

美国培训发展协会(ASTD)，归纳出美国企业的一种通则：投资在培训上的每一美元，都可以从后来的经济活动中，赚回三倍的利润！

根据摩托罗拉企业记录，投资在教育上的每一块钱，在三年内可以增长三十倍的酬劳。

培训的原则

上司是最佳的培训师

根据企业的特点建立课程体系

培训过程不是评估过程

培训体系：盲人摸象

一种完善的培训管理系统包括哪些内容？

培训课程库培训师资库培训管理组织/人员培训设备

报名

学籍管理

内部

讲师管理

外部

讲师筛选

费用管理

新课程

开发管理

培训管理IT支持系统

培训计

划制定

培训需

求分析

岗位能

力模型

培训评估

培训需求

培训预算

培训计划

培训实行

培训的各阶段目的

短期目的

提高个人或部门的绩效

客户:

有关的经理，员工

中期目的

目的

资质提高/发展

工作技能发展

支持职业生涯发展

客户

HR经理，员工

部门经理，员工

HR经理，员工

长期目的

目的

企业文化的变化

配合企业长远的发展

客户

总经理

总经理，经理，员工

问卷调查

达能之道ppt

培训的指导思想和方略

指导思想

三个有助于

方略

分级培训机制

内部培训师机制

本单元您将接触到

培训体系

课程体系

专业技能，1

课程体系的建立

课程体系

管理技能

专业技能，2

企业文化

职业素质

专业技能，3

课程体系

课程分类

课程设计

课程体系，例

课程类型

课程名称

标准课时(天)

培训对象

文化类

入职培训

2

所有员工

5S

2

管理类

管理技巧

3

经理

七个习惯

3

经理、总监

安全类

工厂安全

1

所有工厂员工

工地安全

1

所有工地员工

产品类

无机房电梯

1

销售人员

小机房电梯

1

☆

课程从哪里来？

以往的培训记录

集团资源

内训师/专家/经理

同行/协会/行业

客户及客户规定

培训企业

……

单元回忆

高速公路筑体系

培训需求来驾驭

课程体系分流程

阶段目的掌大局