2024年人力行政年度计划.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

维护员工权益保障员工合法权益与福利关注员工劳动条件与工作环境提高员工满意度与忠诚度01维护劳动关系建立健全劳动关系协调机制妥善处理劳动争议与纠纷促进企业稳定发展02提高员工满意度与忠诚度通过维护员工权益与劳动关系提高员工满意度与忠诚度提高员工对企业的认同感与归属感促进企业稳定发展03维护员工权益与劳动关系培育企业文化传播企业价值观与文化理念加强企业文化建设与传承提高员工对企业文化的认同感与归属感培育企业价值观明确企业价值观与使命愿景培育企业核心价值观与行为准则提高员工对企业价值观的认同感与践行力提高员工满意度与忠诚度通过培育企业文化与价值观提高员工满意度与忠诚度提高员工对企业的认同感与归属感促进企业稳定发展培育企业文化与价值观评估员工满意度与忠诚度通过员工满意度调查与反馈评估员工满意度与忠诚度分析员工满意度与忠诚度与企业文化的关系制定提高员工满意度与忠诚度的措施提高员工满意度与忠诚度通过提高员工满意度与忠诚度提高员工满意度与忠诚度提高员工对企业的认同感与归属感促进企业稳定发展优化员工关系与企业文化通过评估员工满意度与忠诚度优化员工关系与企业文化提高员工关系与企业文化的和谐性与稳定性促进企业稳定发展提高员工满意度与忠诚度行政管理与服务08简化行政管理流程与环节提高行政管理效率与效果保证行政管理质量与公平性优化行政管理流程优化行政管理制度完善行政管理制度与规定提高行政管理制度的科学性与合理性促进企业稳定发展提高行政管理效能通过优化行政管理流程与制度提高行政管理效能提高企业对内外部环境的适应能力促进企业稳定发展优化行政管理流程与制度??????关注员工需求与满意度提供优质高效的行政服务提高员工满意度与忠诚度提高行政服务质量优化行政服务流程与方式提高行政服务效率与效果促进企业稳定发展提高行政服务效率通过提升行政服务质量与效率优化行政管理团队提高行政管理团队的专业素质与服务能力促进企业稳定发展优化行政管理团队提升行政服务质量与效率提高行政团队成员的专业素质与能力培养行政团队的凝聚力与执行力促进企业稳定发展加强行政团队建设完善行政团队管理制度与规定提高行政团队管理的科学性与合理性促进企业稳定发展优化行政团队管理通过加强行政团队建设与管理提高行政团队效能提高行政服务质量与效率促进企业稳定发展提高行政团队效能加强行政团队建设与管理谢谢观看Thanksyouforwatching汇报人:XXX2024年人力行政年度计划00汇报人:XXX024年人力行政年度目标与愿景01优化薪酬福利制度提升培训与发展质量加强员工关系与企业文化建设提高员工满意度分析现有组织架构与岗位配置优化组织架构与岗位设置方案制定岗位晋升与激励机制优化组织架构与岗位设置制定2024年人力资源需求计划拓展招聘渠道与优化招聘流程提高员工招聘与选拔质量提高人力资源管理效能确立2024年人力行政总体目标员工满意度调查与反馈薪酬福利制度优化培训与发展质量提升关键成果1:提高员工满意度组织架构与岗位配置分析岗位晋升与激励机制制定组织架构与岗位设置方案优化关键成果2:优化组织架构与岗位设置人力资源需求计划制定招聘渠道拓展与流程优化员工招聘与选拔质量提高关键成果3:提高人力资源管理效能??????明确2024年人力行政关键成果成为企业战略发展的助力者紧密配合企业战略发展需求提供人力行政支持与服务促进企业稳健快速发展01成为员工成长发展的伙伴关注员工培训与发展需求提供职业发展机会与平台帮助员工实现自我价值02成为企业文化传承的推动者传播企业价值观与文化理念加强员工关系与企业文化建设提高员工凝聚力与忠诚度03展望2024年人力行政团队愿景组织架构与岗位设置02分析组织架构合理性评估部门职能与协作关系评估岗位设置与职责划分评估管理层次与跨度分析岗位配置有效性评估岗位需求与人员配置评估员工能力与岗位匹配度评估岗位工作量与工作压力分析人力资源利用效率评估员工绩效与激励机制评估员工培训与发展需求评估人力资源投入与产出比分析现有组织架构与岗位配置优化组织架构与岗位设置方案优化组织架构设计明确部门职能与协作关系优化管理层次与跨度提高组织架构灵活性与适应性优化岗位设置与职责划分根据业务发展与市场需求调整岗位设置明确岗位职责与权限提高岗位设置的科学性与合理性优化人力资源配置根据岗位需求与人员能力配置人力资源提高员工绩效与激励机制提高人力资源利用效率与效果制定岗位晋升制度设定

文档评论(0)

Yan067-5 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档