核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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如何做一名优秀的旭阳领导者

和平与发展是当今国际社会两大主题，调动一切积极因素，提高综合国力是实现国民经济现代化的主要任务。在这样的国际、国内发展环境下，我个人认为做一名成功企业的领导者是我们最崇高的职业。企业的领导者不同于其他行业领导者，旭阳的领导者也不同于其他企业的领导者。具体而言，一名优秀的旭阳领导者应该做到：

1、远大的胸怀和人生目标。

要有使命感、责任感、紧迫感。旭阳有旭阳的宗旨使命——“创造财富，完美人生，创造更大的财富，完美更多人的人生”。作为旭阳的带头人更要有把自己的人生目标规划于旭阳目标之下的思想准备。

2、坚定的信念。

一个国家有一个国家的信念，一个政党有一个政党的信念，我们旭阳的带头人要有自己的信念。旭阳的宗旨、旭阳的理念、旭阳的信念、旭阳的精神，都是我们不竭的动力。

3、坚强的原则。

做人做事要有原则，先做人后做事。因为做人难，做事易。作为旭阳人要有旭阳人的原则，旭阳人最大的原则就是忠于旭阳。前几年我讲过用人三看：一看忠诚；二看积极性；三看能力。现在这“三看”仍然不过时。大事上讲忠诚，中事上讲忠诚，小事上也要讲忠诚。忠诚就是原则。

4、积极地、主动地、创造性地对待任何一项工作。

倾尽全力，锲而不舍地去做事，时时、事事、处处都要以上述的企业精神要求自己，检查自己，不断激励自己，提高自己。持之以恒，用坚持不懈的努力把自己的事业做大，把旭阳的事业做大。

5、站位再高一点，位置摆对。

一是要向上站位，才能看得更清；二是位置摆对才能更准确地落实企业的精神。事事处处要坚持以身作则，起领头作用：我们的任何一项工作都需要领导者带头去示范，去带动，去指挥，去亲力亲为。

6、对工作要有较强的规划能力和预测能力。

大处着眼小处着手，决策层、执行层要有不同的规划能力。例如：董事长看一、二年；董事们要看半年、一年；中层干部至少要看一个季度。决策层要能够规划企业的发展方向、目标、路线和战略；执行层要能用不同的方法和坚韧不拔的毅力去实现目标。

7、连续、持续、永远的创新能力。

企业不创新就没有生机，不创新就会被市场淘汰。企业的创新能力来自于员工的创新能力，员工的创新能力主要集中在企业的领导身上。

8、谦虚的学习精神。

旭阳的领导者要有自我总结、自我培训、自我提高的能力。这种精神是创新能力的基础，是提高综合素质的主要手段。

9、会带团队，会培养下属，有服务意识。

不会带队伍，团队形不成合力的领导不是好领导；不会培养下级，没有服务意识的领导是不称职的领导。管理管控就是服务，领导也是服务。

10、保持低调，谦虚谨慎，忍让有度。

旭阳的领导者要有“慎独”的意识，原则控制不到的地方还能坚持原则。因为谦虚才能进步，因为低调才能平和，因为忍让才能宽容，因为慎独才能坚守自好。

11、全面、综合、过硬的业务素质。

不能用经验来代替技术和分析，不能用习惯代替创新和管理管控。管理管控工作需要深入的、扎实的、全面的技术，要学会用规律性和普遍性的知识去指导具体的工作。

12、勇于、敢于积极地承担责任，遇到困难要迎难而上。

在具体工作中要勇挑重担，无畏无惧，坚决去掉不负责任、遇事推诿的坏习惯。

13、讲求领导方法，提高领导水平。

大事讲战略，中事讲策略，小事讲谋略或方法。

14、善于把握机遇，敢于主动出击。

没有机会时要积极准备，机会永远属于有准备的人；机会来了要善于抓住，大胆、主动地出击。

领导者要有胆略，因为成功不只是结果，更重要的是过程。在这个过程中心态很关键，心态决定态度，态度决定主动与被动，主动与被动决定胜败。一项工作做得好坏往往取决于起初那么一点点态度，积极地、主动地、创造性地去工作与消极地、被动地、习惯性地去工作，结果往往是差之千里。

15、下苦功摸清底数，了解最一线的情况。

准确、及时、快捷、高效地决策和执行。基层是我们的基础，要愿意、善于了解基层的情况。

16、深厚的文化底蕴，练达的处世风格，诚信的做人品行。

文化厚实才能沉着踏实，才能不浮躁，才能不被表面的东西所