工程项目综合管理系统需求调研.pptx

工程项目综合管理系统需求调研;工程项目综合管理系统需求调研;1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：;否;A、记录工程项目基础信息，包括：

工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，协议主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,重要工程量，管理模式，中标日期，协议签订日期，协议动工日期，协议竣工日期，协议标价，协议变更状况，实际动工日期,实际竣工日期,结算价。

Ｂ、记录工程项目管理人员基本信息，包括：

姓名,性别,职务,职称,联络方式,人员证书，重要业绩。

C、记录保留工程项目前期招投标阶段有关资料。

我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、协议主体、协议标价等不一样信息定位／查询／记录有关项目基本信息，并深入查询项目管理人员等详细信息。;1、总包协议信息管理包括协议台帐，协议评审记录和协议变更三个子功能模块：;否;A、记录与建设单位签定的总包协议信息，包括：

协议名称，协议主体，工程地点，协议标价，协议变更与否，协议文本。

Ｂ、记录协议评审详细信息，包括：

协议范围，协议金额，工期约定，质量约定，安全与文明施工，采购约定，分包约定，协议风险分析，其他需阐明的状况、风险控制措施。

C、记录总包协议变更状况。

我们可以按工程地点、协议名称、协议主体、协议标价等不一样信息定位／查询／记录有关总包协议信息，并详细阅览协议条款信息。;1、项目进度管理包括进度管理工作分解（WBS），进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：;2、进度管理业务关系图：;A、按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前筹划进度管理计划的分部和分项。

Ｂ、按筹划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，重要记录：

项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。

C、记录进度计划变更状况：

开??时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量（变更）。

Ｄ、记录工项实际完毕状况：实际完毕时间,完毕度（％）完毕进度（日期,完毕进度(%)，备注），完毕工作量（日期，完毕工程量，备注）。

我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度比例曲线、进度工程量比例曲线分析进度控制现实状况。;1、计划管理包括成本计划管理工作分解（WBS），成本计划编制，成本计划汇总、备料计划编制，施工机械准备计划编制等子功能模块：;2、成本计划编制业务关系图：;３、施工机械准备计划业务关系图：;４、物资备料计划业务关系图：;５、辅助材料备料计划业务关系图：;A、按照工程项目特点，将项目的成本管理工作进行合理分解，提前筹划成本管理计划的分部和分项。

Ｂ、按筹划的分部分项，编制成本计划，按照施工图预算及责任成本测定值，配置各分部分项的多种资源消耗计划,包括：

物资计划，机械计划，人工费计划，专业分包计划，零星料计划，现场经费计划，措施费计划，规费计划，间接费计划,其他直接费计划，利润计划，税金计划，其他费用计划。

各分部分项的多种资源消耗计划录入完毕，提交审批后，计划内的数据将为背面的各项管理工作提供动态盈亏警示。

Ｃ、录入物资备料计划时，同部位同规格型号的物资数量，将与成本计划配置量进行比较，并向备料工程师提供一种成本计划剩余量，以便比较分析。

Ｄ、我们可以按照工程项目查询所有合计的成本计划内容，也可以查询本项目的分部分项成本计划内容。;1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标识录、集中采购管理等子功能模块：;2、物资管理业务关系图：;生成采购费用台帐;A、通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和公布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。

Ｂ、通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。

C、通过合格供应商的评审，在线动态公布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同步公布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。

Ｄ、通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。

Ｅ、通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料；租赁物资的进场、退场、损耗与在场；采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。

Ｆ、通过组合查询，我们可以理解同规格型号的物资，在不一样步间段、不一样地区、不一样项目的采购价格浮动状况，本物资的最低采购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。;1、施工机械管理包括机械供货商信息、机械申请计划、机械协议、机械台帐、机械付款台帐、分企业管理、机械维修、机械保养、施工机械调拨等子