工程项目技术质量管理.ppt

工程项目质量技术管理;目录;1、技术质量筹划的必要性

1.1有关规范诸多，但规定不明，不统一。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-24/20)

10.2项目质量筹划

10.2.1组织应进行质量筹划，制定质量目的，规定实行项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文献。该文献可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实行规划的构成部分。

10.2.3质量计划应确定下列内容：

1质量目的和规定。2质量管理组织和规定。3所需的过程、文献和资源。4产品（或过程）所规定的评审、验证、确认、监视、检查和试验活动以及接受准则。5记录的规定。6所采用的措施

10.2.4质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层同意。;《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-14/15)

10.2筹划（10工程项目施工质量管理）

10.2.3施工企业应按照规定的职责实行工程项目质量管理筹划，包括：1质量目的和规定；2质量组织和职责；3质量管理根据的文献；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5场地、道理、水电、想法、临时设施规划；6影响施工质量的原因分析及控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查验收及其有关原则；9突发事件的硬件措施10对违规事件的汇报和处理；11应搜集的信息及传递规定12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其他规定。

10.2.4质量筹划的成果形成文献，并在实行前同意。;《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-24/17)

11.2质量计划（11项目质量管理）

11.2.1项目部应项目筹划过程中编制质量计划，经同意后作为对外质量保证和对内质量控制的根据。

11.2.2项目质量计划应体现从资源投入到完毕工程质量最终检查和试验的全过程质量管理与控制规定。

11.2.4项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理同意公布。

11.2.5项目质量计划应包括下列重要内容：

1项目的质量目的、质量指标、质量规定。2项目质量管理组织与职责。3项目的质量保证与协调程序。4项目应执行的原则、规范、规程。5项目的质量目的和质量规定应采用的措施。;1.2各级质量奖申报、现场复查必查资料

鲁班奖：

长安杯：

1.3企业质量筹划编制内容各有千秋

企业在编制质量筹划时，质量筹划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有根据。

1.4只有质量内容而忽视技术方面内容

技术管理、新技术应用、技术创新是一种工程创优的支撑和保障，可以使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增长技术含量，保证顺利通过。不过，目前筹划中几乎没有人把这部分内容纳入筹划之中，成为“被遗忘的部分”。;第一部分技术质量筹划概述;筹划能为人们提供新观念、新思绪、新措施，起到改善管理、增强竞争力的作用；可以有效地保证决策的对的性、计划的可行性、管理的科学性；筹划是一种过程，是发现问题寻找对策处理问题的过程，输出的是计划。;3、工程项目技术质量筹划作用

详细到我们工程实际中，项目管理筹划是指在项目管理实行之前，根据协议、体系文献等的约定，结合项目自身特点，对项目管理目的、措施、措施等进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行筹划。简朴的说就是“计划你的工作，工作你的计划。;

详细为：

能完善、明确、细化各项质量、技术目的。

能科学、有效的保证目的实现。

可认为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。

能减少工程成本，发明更为明显的经济效益。;二、项目管理筹划基本类别;三、做好技术质量筹划技术负责人、

项目经理应具有的基本素质/职责;项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理筹划、实行中，应支持技术负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。;四、项目管理技术质量筹划重要内容;

3、新技术推广应用

4、工程技术资料整顿

5、过程影响资料搜集

6、验收汇报资料整顿

七、培训安排

八、总结改善

附件：工程做法;一、工程概况包括：

工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、构造形式、重要构造做法、重要建筑做法。（详细做法可作为筹划附件附后）

各方实体及监督单位：;二、编制根据

编制根据重要有如下几种方面：

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