工程项目管理概论课程.ppt

工程项目管理;;一、课程简介;;第一章概论第八章成本管理

第二章工程项目筹划第九章风险管理

第三章工程项目组织第十章职业健康安全与环境

第四章协议管理（不讲）第十一章收尾管理

第五章采购管理第十二章工程项目信息化

第六章质量管理第十三章可持续建设

第七章进度管理

;二、学习措施;三、课程考核;;我国项目管理的历史沿革;项目管理的历史沿革;项目管理的历史沿革;

;1984年，运用世界银行贷款的项目——鲁布革水电站在国内首先采用国际竞争性招标，并通过合理的项目管理缩短了工期，减少了造价，获得了明显的经济效益，成为了我国项目管理在建设工程方面成功应用的典范。;“项目管理”对中国的冲击波！;事件过程：承包方大成企业30人构成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。

1984年11月24日引水系统工程正式动工，1985年11月截流，1988年7月大成企业承担的引水系统工程所有竣工，1988年终第一台机组发电，1990年电站所有竣工。;招标过程：

标底：14958万美元；

工期：1579天；

日本大成企业:投标：8463万美元（比标底低43%)；工期：1545天；中标

实际成果：

造价：为标底60％；

工期：1423天

质量：到达协议规定的规定?

强烈的对比：对国内工程建设项目――产生巨大冲击波！;鲁布革工程的项目管理经验重要有如下几点：

（1）最关键的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。;鲁布革工程经验【鲁布革工程管理经验有哪些？对我国工程建设改革有何意义？】：

重要有

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。

2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。

3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成企业中标。;4、鲁布革中，中国企业第一次领教了什么是网络图，什么是进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。

5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型;我国项目管理的历史沿革;近年来我国在三峡工程、青藏铁路、国家游泳中心(水立方)、国家体育中心（鸟巢）等重大工程项目实践中努力创新工程项目管理的技术手段和措施，拓展了工程管理的应用空间，提高了工程管理在重大工程项目建设中的作用及效率。;1概论;【学习重点】

工程项目和工程项目的概念和特性

项目管理和工程项目管理的概念和特性

工程项目管理的内容及知识体系

工程项目建设程序与管理目的;;1.1工程项目管理的概念和分类;案例1;主体工程开挖土石方约1亿立方，土石方填筑4000多万立方，混凝土浇筑2800多万方，钢筋46万吨，金属构造安装26万吨。工程于1993年开始建设，计划于底所有机组发电和三峡枢纽工程竣工。;分三个阶段实行，其中：

第一阶段工程施工工期为5年。这一阶段的目的和任务是：1994年5月底完毕施工的前期准备；1995年6月完毕场内交通道路建设；1997年10月导流明渠通航；1997年12月临时船闸通航。

第二阶段工程施工工期为6年。这与阶段的目的和任务是：1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；6月永久电闸完建并开始调试；6月大坝下闸水库开始蓄水，永久航闸通航；12月第一批机组发电。

第三阶段工程施工工期为6年。这一阶段的目的和任务是：12月所有机组发电和三峡枢纽竣工。;案例评析;项目的

基本特性;2.项目的分类;;注：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分;;;;;项目的有关者;;;;;;;;;;;;;（2）目的控制的基本理论;项目沟通管理就是保证通过正式的构造和环节，及时和合适地对项目信息进行搜集、分发、储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目的的实现。

沟通管理包括如下过程：

①沟通计划编制；

②信息公布；

③绩效汇报；

④管理收尾。;

?组织协调：即对的处理多种管理，包括：人际关系、组织关系、配合关系、供求关系以及约束关系的协调。;;;;;项目

建议

书

阶段;;;;4.建设准备阶段

建设准备的重要工作内容包括：

①征地、拆迁和场地平整；

②完毕施工用水、电、路等工程；