企业心理学培训教材.pptx

企业心理学系列课程纲要;课程概述;企业心理学系列

课程目录;主题一：心态建设与心智模式训练;主题二：自我认识与超越;主题三：心理学与职业技能提升;主题四：社交心理与沟通艺术;主题五：管理心理学与管理艺术;让人人都主动

—员工激励心理学原理和方法;一.?激励是管理灵魂;二.人性层面看激励;三.激励一定有规律;四.激励总会有方法;五.激励新趋势探索;课程目标:

让受训学员知道树立主动人生态度主要性，促进他们整体心理素质提升，最终到达提升工作业绩目标。

学会分析、化解而且克服工作及生活中各种挫折，摈弃各种消极观念和消极行为，逐步养成主动迎接挑战和永不言败坚强个性。

培训对象

企业全体员工;成功与挫折

—主动心态篇;自我管理三个习惯;;导言认识习惯;第一部分自我管理

——从依赖到独立;第一部分自我管理

——从依赖到独立;第二部分时间管理

——从独立到高效;“让思想冲破桎梏”

——创新思维训练;一、创新理念

二、创新战略

三、新工具

四、生命观;创新是简单、轻易，我也能创新。

创新是一个意识、一个观念，形成创新习惯。

创新是人人都能做到，时时处处都有创新。

创新在新经济时代紧迫性，对个人、企业

极端主要性。

;二、创新战略;三、新工具;四、生命观;创新思维与处理问题;讲课内容：;倾“情”打造卓越人生

—职业经理人EQ训练;一.问世间“情商”为何物?;二.情商之关键—逆境智商训练;三.职业经理人EQ深度训练;“点客成金”

—销售心理与客户分析;一.销售本质与需要理论;二.买方接收心理轨迹分析;三.客户心理差异分析?;四.销售说服术;成功领导思维方法?;内容提要;第一讲思维障碍原因与误区;第二讲思维方法介绍;第三讲“白色帽子”思索法;第四讲“红色帽子”思索法;第五讲“黑色帽子”思索法;第六讲“黄色帽子”思索法;第七讲“青色帽子”思索法?;第八讲“蓝色帽子”思索法;第九讲“六色帽子”使用方法;共赢领导力

——经理人领导能力训练;课程纲领;上海东方人才交流有???企业

联络方式