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201*年度内部审计计划
201*年度内部审计工作计划
一、集团公司内部审计工作思路
以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心,同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计,保障集团制度贯彻与落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。
二、201*年度集团公司内部审计工作计划如下
1、以财务收支与预算审计为基础,促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础,延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督,保护公司资产安全和完整,同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。
⑵通过预算审计促进预算执行,保障预算编制符合集团发展方向,预算执行围绕集团经营目标展开。
⑶完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据实际工作情况,进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。
2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。
内部审计以公司经营业绩审计为中心,围绕二级单位的经营业绩考核,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进二级单位加强经营管理,提高经济效益。
在开展经营业绩审计时,经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合,不仅要加强离任审计,还应搞好任中审计,注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对二级单位经营业绩审计:
通过对二级单位201*年度经营业绩审计,出具审计报告,提交集团公司考核小组,作为对各二级单位考核的依据。
⑵针对性地开展专项审计
根据集团经营管理特点,就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计,重点问题重点突破。
⑶工程项目的竣工结算审计
近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算,工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计,因此,主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款,做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。
3、投资企业审计为评价对外投资企业的管理效果的需要,对投资企业进行经营与资产负债审计,充分发挥监事对投资企业经营管理评价作用。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
四、改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。
1、201*年审计岗位配备不足,导致年度工作目标未能全部落实,201*年,需要领导与相关部门配合,按岗位设置配备审计人员,充实审计队伍力量。
2、要对现有的内审人员进行业务培训,如国际内审师资格考试、新税法学习等,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势、新任务的需要。
xx集团有限公司审计部
扩展阅读:201*年度内审计划
中山市富迪电器有限公司
201*年度内审计划文件编号:gm130323001
检查本公司各部门的质量管理体系之运作程序、作业指导、控制手段及对外沟通等方面是否符合iso9001:201*、iso14001:201*、审核目的ts/16949:201*标准要求及相关的法律法规,对审核时发现的问题与建议事项及时纠正,责令相关部门人员按照体系要求进行整改,并以持续改善,最终达到满足客户要求,完善公司质量管理体系的要求,促进公司的全面发展。
1.与iso9001:201*、iso14001:201*及ts/16949:201*标准要求相关的条款.审核范围2.本公司的质量手册、程序文件、作业指导书、管理制度等与之各相关活动所涉及之相关部门与场所。
3.通过cqc、ul、tuv等认证的产品之系统要求及其材料、结构、工艺等方面的一致性.1.iso9001:201*、iso14001:201*及ts/16949:201*质量管理体系标准审核依据条款、公司质量手、程序文件、制度流程、相关法令法规及与产品相关标准.2.apqp、ppap、spc、msa、fmea五大质量管理工具的运用要求与范围.受审核品质部、生产部、人力资源部、技术部、采购部、仓库、销售部、pmc部门审核成员:邓汝坤、曹玉明、谢俊伟、曾晓军、李天科、骆强、李绮婷、审核人员吴汝灵、艾朝晖、申东阳.审核组长:邓汝坤审核日期201*年05月8日201*年05月15日会议时间参会人员会议地点首次会议201*-5-8/9:00-9:30汝灵、艾朝晖、申东阳.序受审审核内容号部门1总经1.质量手册、方办针、目标2.管理职责与领导作用.审核日程计划表客户与订单管理.3采购职责与权限,本部部门质量目标,采购与供应商管理.4生产职责与权限,本部部门质量目标,生
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