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绩效考核表工作业绩及评分依据模板

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效

考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现，并据此制定

相应的奖惩措施，以激励员工提高工作绩效。绩效考核表工作业绩及

评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的，用来规范评分标准，

确保评分的公正性和客观性。

一、基本信息

1.员工姓名：

2.部门：

3.岗位：

4.考核周期：

二、工作业绩评分标准

1.工作态度（10分）

优秀（9-10分）：工作态度积极主动，灵活应对各种工作挑战，

能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战，有很强的责任心和团队

精神。

良好（7-8分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，对待工

作认真负责，但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。

一般（4-6分）：工作态度一般，对待工作较为漠然，缺乏主动性

和责任心，可能对工作任务缺乏积极性。

需要改进（0-3分）：工作态度消极，对工作任务不够重视，缺乏

团队意识和责任心，需要提高工作态度。

优秀（18-20分）：工作能力强，能够熟练掌握岗位要求的各项技

能，能够高效地完成工作任务，且有创新精神和自我提升意识。

良好（14-17分）：工作能力一般，能够完成大部分工作任务，但

存在一定的技能短板和提升空间，需要继续提高自我能力。

一般（8-13分）：工作能力较差，无法胜任岗位要求的工作任务，

需要大量的指导和培训，存在严重的工作能力不足。

优秀（18-20分）：工作质量高，能够准确无误地完成工作任务，

保质保量地完成工作，且能够及时发现和解决问题。

一般（8-13分）：工作质量一般，存在较多的工作失误和质量问

题，需要提高工作细致性和注意力。

需要改进（0-7分）：工作质量严重不达标，经常出现工作失误和

质量问题，需要进行大量的训练和提高。

一般（8-13分）：工作效率低，无法按时完成工作任务，经常因

为拖延而导致工作延期，需要提高工作计划和执行效率。

需要改进（0-7分）：工作效率严重不足，无法按时完成工作任务，

工作计划混乱，需要进行大量改进。

优秀（9-10分）：能够与同事良好合作，能够有效地完成团队任

务，且能够主动担当团队责任，具有很强的团队精神。

良好（7-8分）：能够与同事一起合作完成工作任务，但在团队合

作过程中可能存在一定的沟通问题和冲突，需要进一步提高团队协作

意识。

一般（4-6分）：团队合作能力较差，无法有效地与同事合作完成

工作任务，缺乏团队意识和合作精神。

三、总评分

员工绩效得分总计为（

根据员工的总评分，可以对员工进行评定，评定形式包括优秀、

良好、一般、需要改进等，可以根据具体情况进行奖惩措施的确定。

以上是关于绩效考核表工作业绩及评分依据模板的详细介绍，希

望对企业进行绩效考核有所帮助。希望通过绩效考核表能够更加客观

准确地评估员工的工作表现，促进员工提高工作绩效，实现企业共

赢。

第二篇示例：

绩效考核表工作业绩及评分依据模板

一、基本信息

姓名：

岗位：

考核周期：

考核日期：

评定人：

1.工作态度（权重：10%）

在工作中，员工是否认真负责、积极主动、态度良好，是否能够

主动解决问题、协助同事、为团队提供支持。

评分标准：

优秀（9-10分）：积极主动、主动解决问题、待人诚恳、以身作

则

良好（7-8分）：较为主动积极地完成工作，态度较好

一般（5-6分）：工作中较为被动，态度一般

差（0-4分）：态度消极，工作懈怠，严重影响到工作效率

2.工作效率（权重：20%）

员工是否按时按质完成工作，能否高效地完成任务，是否有效地

利用时间。

评分标准：

优秀（9-10分）：高效、精准地完成任务，有较好的时间管理能

力

良好（7-8分）：基本能按时按质完成任务，有一定的时间管理能

力

一般（5-6分）：工作效率一般，存在有时不能按时完成任务的情

况

差（0-4分