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包装研发设计管理制度

为加强对公司产品开发工作的管理，充足整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，减少成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充足发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完毕公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度涉及总则、组织机构建设、平常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。

1．合用范围：本制度合用于研发中心所有人员

2．制订依据：

2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》

2.2公司《商业秘密安全管理条例》

第一部分总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心合力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出奉献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否认”的公司精神，从严规定自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达成“规范、安全、整洁、有序”的规定。实验记录的填写规定及时、规范、完整。

第二部分组织机构的划分及职责

研发中心的组织机构：

1．1新产品研发组：具体职能如下

––参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同规定

––准确把握客户对材料的应用规定，并据此独立进行配方设计，无论下实验配方或生产配方先交由技术经理审核

––负责完毕产品开发全流程的实行，涉及跟踪新产品从试样到产品初次生产的过渡

––负责收集整理塑料改性材料相关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累

––了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。

––参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订实验项目并做出理论分析，然后做出实验可行性分析报告呈报技术经理审核。

––负责对实验配方，实验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（实验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：实验配方单→实验工艺记录→留样条和粒子→实验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订）

––提出专利工作思绪、专利文书的撰写及专利申报工作

1．2制程工艺控制组：具体职能如下

––实验进度安排及组织协调

––与研发组讨论制定实验的制程工艺控制标准并监督实行。

––收集来自实验现场的信息；为日后量产提出意见和建议。

––负责对实验全过程（涉及领料，投料，混料，挤出造粒，注射样条，物性测试）的跟踪监控，并对实验工艺控制状况做出具体记录和科学严谨的总结分析，为连续改善工艺控制提出合理宝贵的意见

––与新产品开发组讨论共同完善实验工艺控制标准，制定科学/优化/合理的工艺流程

1．3新产品实验组：具体职能如下

––严格按照产品开发组的实验方案在小型实验机上做好各项实验，及时填写实验记录和实验报告。实验记录不得随意涂改，实验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送相关部门。

––对于实验出具的各种原始数据负责，所出的各项实验数据要为开发工程师所认可，并经常与开发工程师保持联系。

––实验人员应具体观测和记录实验过程中出现的各种异常情况，当发现有异常现象和实验结果不符合产品开发规定期，应立即向产品开发负责人报告。

––爱惜实验设备，做到定期维修保养并妥善保管，保证实验仪器正常完好、量值准确。

––实验人员接到现场实验任务后应积极行动，优质、高效完毕，不得拖拉延误。

––实验结束后，清扫场地，整理安放好实验仪器及实验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

––严守公司秘密，不得将实验方案、数据等技术资料随意外传。

1．4分析检测组：具体职能如下

负责本中心研制新材料的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。

配合新产品开发组对来料/样品/实验产品物性检测分析和真实、完整、可靠的数据记录；

制程品质的巡回检查与控制；客户投诉与退货的调查、因素分析及改善措施拟订；

量规、检查仪器的校正与控制；

品质培训计划的制定与督导及执行；

品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；

第三部分平常管理与月度考核制度

1、平常管理工作涉及：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；

2、平常管理工作由各小组的主管负责；

3、开发人员职责

3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。

3.3在平常工作中积极积极地接受工作任务、并努力完毕，不管能否完毕都要及时复命（报告工作进