北森中国房地产行业人才.pptx

中国房地产行业人才白皮书;风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会

资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合

伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们

所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能〞。

第三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战

略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活

性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要

跳脱出长期在寄售工程或住宅传统工程上的路径依赖、红利依赖，

打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新

业务探索的新队伍、新能力和新人才。

?中国房地产行业人才白皮书?〔以下简称白皮书〕，便是在

这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房

地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗

位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中

国房地产行业和企业管理都有非常重要的参考价值。;;目录/Contents

中国房地产行业整体形势分析

1.1房地产行业近三年整体开展回忆

1.2房地产行业当前开展趋势分析

中国房地产行业人才大数据分析

2.1地产高层管理人才数据与画像

2.2地产中高层管理人才数据与画像

2.3地产中基层管理人才数据与画像

2.4地产国际化校招人才数据与画像

2.5地产工程总人才数据与画像

2.6地产工程经理人才数据与画像

房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人

3.1企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代

3.2企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理

3.3寻找高潜力、高同盟的未来领导人; 中国房地产行业

整体形势分析;出了更高的要求。;;根据克而瑞〔中国〕数据，年销售总额过百亿的地产

公司共达138家。房地产上市公司按2021年销售总额;引言1.2房地产行业当前开展趋势分析

地产行业开展趋势之一：集中化;; 随着房企多形态开展进程的加速，对于多元化

人才的需求成为一大趋势，地产企业的人才吸引和

争夺不再仅限??本行业内部，而是多触角、广涉猎;;PAGE412; 中国房地产行业

人才大数据分析; 人才类别

高层管理

人才

中高层管理

人才

中基层管理人才

国际化人才

工程总

工程经理;人才分布篇;工商管理类辽宁;人才挑战篇;人才要求篇; 促进人际协同

开展伙伴关系

发挥影响力

倡导无边界

发挥个人效能

敏锐学习

追求卓越

*数据来源于2021-2021年共569名高层管理人员参与的内部评

估工程中各能力评估结果的优劣势频率统计; 近几年地产行业开展也深受VUCA时代模糊性、复杂性、易变性、不确定性的影响，以上思维、决策、管理

方面的个性倾向，与当前地产行业开展趋势所相照应，驱使高层管理人才在业务洞察与决断上更加深入与理性，

并更好地扮演企业愿景引领的角色。;人才综合档案篇;根据145家房地产企业共9546名中高层管理人才;土

建

类;人才挑战篇;战略性思考

确保执行

推动创新

创造客户价值;面，但在团队建设与培养、业务创新推动上相对不

足。

在工作执行推动的具体特征为“强推进、求卓越、建

信任〞，具体表达为能从整体思考部门定位与阶段性

重点，以目标为导向推进团队工作，激情投入、乐于

挑战，并且能以身作那么感染团队、较好获得团队成员

信任。

在团队人才培养上的具体特征为“心有余而力不;人才画像篇——个性画像;人才综合档案篇;人才分布篇;土

建

类; 作为企业执行中坚力量的中基层管理人才来说，在行业及公司战略引领下，又会遇到哪些挑战呢？在中基层

管理人才咨询工程的深入了解中，北森发现大局部房企中基层面临的主要挑战如下：;*数据来源于2021-2021年159家房地产公司用于18008名中

基层管理人员的评估工程中所选的能力指标频率统计;人才画像篇——能力画像;人才综合档案篇;人才分布篇;工

商

管

理

类; 在当前行业国际化浪潮的趋势下，很多企业都开始向国际化战略迈入，但人才始终是该战略落地的最大痛

点，具有国际化视野的内生型人才相对缺乏，故企业开始尝试直接从国外引入高素质、年轻有活力的国际化人

才，作为国际化战略的人才部署，但国际化人才的引入也会面临以下方面的挑战：;人才要求篇;人才画像篇——能力画像;人才综合档案篇;人才分布篇;土

建

类; 作为工程整体统筹、为工程经营业绩直接负责的工程总经理人才，在同业竞争、市场冲击加剧的行业格局

下，工程管理与经营上的挑战比以往更加艰巨，基于对多家房产企业高层、工