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?马工程管理学全套教案以及期末知识点复习
一、第一章：管理概述
1.1教学目标
了解管理的概念、功能和类型。
理解管理者的角色和技能。
掌握管理的道德和社会责任。
1.2教学内容
管理的定义和目的。
管理的职能和过程。
管理者的角色和职责。
管理的道德和社会责任。
1.3教学方法
讲授法：讲解管理的概念和理论。
案例分析法：讨论案例，深入理解管理的实际应用。
1.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
二、第二章：计划管理
2.1教学目标
理解计划的概念和过程。
掌握目标设置和战略规划的方法。
学习计划的制定和实施。
2.2教学内容
计划的意义和作用。
目标设置的原则和方法。
战略规划和战略管理。
计划的制定和执行。
2.3教学方法
讲授法：讲解计划的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解计划的实际应用。
2.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
三、第三章：组织管理
3.1教学目标
理解组织的基本概念和类型。
掌握组织结构和设计的原则。
学习组织文化和组织变革的管理。
3.2教学内容
组织的定义和特征。
组织结构和层次。
组织设计的原则和方法。
组织文化和组织变革。
3.3教学方法
讲授法：讲解组织的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解组织的实际应用。
3.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
四、第四章：人力资源管理
4.1教学目标
理解人力资源管理的基本概念和原则。
掌握人力资源规划和招聘的方法。
学习员工培训和发展以及绩效管理。
4.2教学内容
人力资源管理的概念和原则。
人力资源规划和招聘。
员工培训和发展。
绩效管理的方法和工具。
4.3教学方法
讲授法：讲解人力资源管理的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解人力资源管理的实际应用。
4.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
五、第五章：领导与激励
5.1教学目标
理解领导的基本概念和理论。
掌握领导风格和领导技能。
学习激励理论和激励管理。
5.2教学内容
领导的定义和特征。
领导风格和领导理论。
领导技能的培养和发展。
激励理论和激励管理。
5.3教学方法
讲授法：讲解领导的理论和发展。
案例分析法：分析案例，理解领导的实际应用。
5.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
六、第六章：决策管理
6.1教学目标
理解决策的概念和过程。
掌握决策制定的方法和技巧。
学习风险和不确定性在决策中的作用。
6.2教学内容
决策的定义和重要性。
决策制定的过程和原则。
决策的方法和技术。
风险和不确定性的管理。
6.3教学方法
讲授法：讲解决策的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解决策的实际应用。
小组讨论法：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
6.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
七、第七章：沟通与协调
7.1教学目标
理解沟通的概念和过程。
掌握有效沟通的技巧和原则。
学习协调的理论和实践。
7.2教学内容
沟通的定义和类型。
有效沟通的技巧和原则。
协调的理论和方法。
团队内部的沟通与协调。
7.3教学方法
讲授法：讲解沟通的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解沟通和协调的实际应用。
小组讨论法：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
7.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
八、第八章：控制管理
8.1教学目标
理解控制的概念和过程。
掌握控制类型和控制过程。
学习控制方法和技巧。
8.2教学内容
控制的定义和重要性。
控制类型和控制过程。
控制的方法和技巧。
信息技术在控制管理中的应用。
8.3教学方法
讲授法：讲解控制的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解控制的实际应用。
小组讨论法：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
8.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
九、第九章：创新管理
9.1教学目标
理解创新的概念和重要性。
掌握创新的类型和创新过程。
学习创新管理和组织创新。
9.2教学内容
创新的定义和重要性。
创新的类型和创新过程。
创新管理和组织创新。
创新障碍和克服策略。
9.3教学方法
讲授法：讲解创新的概念和理论。
案例分析法：分析案例，理解创新的实际应用。
小组讨论法：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
9.4教学作业与评估
课堂讨论：学生分组讨论案例，分享讨论成果。
十、第十章：项目管理
10.1教学目标
理解项目的概念和特点。
掌握项目管理的过程和工具。
学习项目风险管理和项目评估。
10.2教学内容
项目的定义和特点。
项目管理的过程和工具。
项目风险管理和项目评估。
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