媒体战略管理.ppt

媒体战略管理;;

媒体战略管理的概念及特性

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战略应当是目的和行动的有机结合，战略意味着不仅要选择对的的发展方向，还要选择沿着方向前进的途径与方式、措施。;;;;;;;;;;;，;媒体的环境分析;;环境相对来讲是由媒介的外部条件构成的，也是不好变化的。不过可以顺应、理解、借助可观的世界。

;媒体的外部环境分析

;;媒体国际环境分析;;;;

媒体产业环境分析

;;;;;;;;;;;;媒体的内部环境分析;;;;;;;;;;;;;;

环境综合分析

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媒介的SW（优势劣势）

所谓竞争优势是指一种传媒超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现传媒的重要盈利目的。当两个传媒处在同一市场或者说他们均有能力向统一顾客群体提供产品和服务时，假如其中一种传媒有更高的盈利率或获利潜力，那么我们就认为这个传媒比此外一种传媒更具有竞争优势。

媒介的优势是指媒介进行有效竞争和良好经营的原因和能力。单一优势；综合优势。

媒介的劣势是指媒介生存和发展的阻碍原因或者是媒介某些方面能力的缺失。;;

媒介的OT（机遇威胁）

伴随经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，尤其是世界经济全球化、一体化过程的加紧，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，媒介所处的环境更为开放和动乱，这种变化几乎对所有传媒都产生了深刻的影响。正是由于如此，环境分析正日益成为一种重要的传媒职能。环境发展趋势分为两大类：一类表达环境威胁，另一类表达环境机会。环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形成的挑战，假如不采用坚决的战略行为，这种不利趋势将导致传媒的竞争地位受到减弱。环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域，在这一领域中，该传媒将有也许拥有竞争优势。下面我们从swot矩阵构造来分析传媒的机遇与威胁原因;

（3）媒介战略的SWOT分析

在媒介战略筹划层面的SWOT分析重要目的在于对传媒的综合状况进行客观公正的评价，认识多种优势、劣势、机会和威胁原因，在以系统性的环境分析系统中合理地制定传媒战略

①SWOT分析分为两步走

首先是构造SWOT矩阵。将调查得出的多种原因根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对媒介发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长远的影响原因优先排列出来。而将那些次要的、间接的、少许的、不急的、短暂的影响原因排列在背面。由于详细状况所包括的多种原因及其分析成果所形成的对策都与时间范围有着直接的关系，在进行分析时，可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析，最终对各个阶段的分析构造进行综合汇总，并进行整个时间段的矩阵分析。;;;

第一，增长型战略。即着重考虑优势原因和机会原因，目的在于努力使这两种原因都趋于最大，so战略就是依托内部优势去抓住外部机会的战略。有良好的外部机会及有力的内部条件，可以采用增长型战略，如开发市场、增长产量等来充足掌握环境提供的发展良机。

第二，扭转型战略wo战略。即着重考虑弱点原因和机会原因，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。Wo战略是运用外埠机会来改善内部弱点的战略。面临外部机会，却受到内部劣势的限制，可采用扭转型战略，设法清除内部不利条件，尽快形成运用环境的能力。;

第三，多元化战略（st战略）及着重考虑优势原因和威胁原因，目的是努力使自身原因趋于最大，使威胁原因趋于最小。St战略就是运用传媒的优势，去防止或减轻外部威胁的打击，宜采用多种经营方略，使自己的优势得到愈加充足运用。如一种传媒市场扩散通路（内在优势）诸多，不过由于多种限制又不容许它经营其他类型产品（外在威胁），那么就应当采用st战略，走集中型、多样化的道路。

第四，防御性战略（wt战略）。即着重考虑弱点原因和威胁原因，目的是努力使这些原因都趋于最小。Wt战略就是直接服务内部弱点和防止外部威胁的战略：内部存在的劣势，外部面临巨大威胁，采用防御性战略，设法避开威胁消除劣势。如一种产品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的传媒应采用wt战略，强化传媒管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合、合并之路。;;

媒体企业层战略

;;;;;;媒体的事业层战略;;;;;;;;;;;;;;;;