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欧阳文创编
华为技术有限公司的狼性文化案
例分析
时间:2021.03.12创作:欧阳文
(一)公司简介
华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应
商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信
解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网
络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及
无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提
供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和
解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。
全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产
品和服务。
(二)企业文化的含义
企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同
的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价
值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统
一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一
个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与
社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通
过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司
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的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。
文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认
可。
(三)华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学
习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业
犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的
嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三
是群体奋斗、团队合作的意识。同样,一个企业要想扩张,
要想在危难面前不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼的这
三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证:
2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸免。或多
或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透
到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为
却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入
的75%,全年合同销售额达233亿美元,总收入增长速度之
快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491
亿元RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率
14.1%,净利润183亿元RMB,净利润率12.2%。2009年的净
利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经
济形势更加复杂,但华为的经营性现金流达到217亿元
RMB,同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下,仍然保有
欧阳文创编
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如此规模的现金流,是在令人惊叹。而如此成就的取得与华
为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对
危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非,他
说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实的
棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的!只要大
家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我
们能够走得更加远,做得更加好。从中可见,华为的迅速发
展,这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要
的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天
到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长,实力不断地
增强,大大地超越同行业企业的增长速度。
勇往直前,永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的
民族文化、政治文化融入到企业文化当中,把实现先辈的繁
荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义
不容辞的责任,铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于
奉献的精神,并为着国家,企业的目标长期规划而不断努力
着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把
“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极
性和效率,这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下,
就塑造了华为精神:艰苦奋斗,吃苦耐劳,敬业奉献。华为
的垫子文化则
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