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财务共享中心岗位设置

随着企业的发展，财务管理也越来越复杂，财务共享中心的建立

成为了管理财务成本和提高财务效率的重要手段。财务共享中心是指

在企业内部创建的一个集中财务服务的机构，其目的是为企业提供高

效、专业、优质的财务服务，实现财务管理的标准化、集中化和专业

化，促进企业财务管理水平的提高。在财务共享中心中，岗位设置至

关重要，合理的岗位设置可以使财务共享中心发挥最大的效益，同时

也能有效提高员工的工作满意度和企业效益。

一、财务共享中心岗位设置的目的

财务共享中心的岗位设置是为了满足财务共享中心的运营需求，

通过定义各个岗位的职责、责任和权限范围，确保财务共享中心在企

业内部的运营具有高效性、标准性和专业性。通过合理设置岗位，可

以实现以下目的：

1.促进财务工作的标准化。各个财务岗位的职责、责任和权限被

明确定义，企业内部的财务工作标准化，方便管理，提高工作效率。

2.实现财务工作的集中化。财务共享中心可以集中企业内部的财

务工作，通过有效的资源分配和优化，提高企业的内部财务处理效率。

3.提升财务管理的专业性。财务共享中心可以集中专业人才，提

升企业的财务管理能力和水平，提高客户满意度、加强内部控制和风

险防范。

4.降低财务管理成本。财务共享中心可以根据企业财务需求，统

筹安排财务资源，降低企业财务管理成本，提高企业效益。

二、财务共享中心岗位设置的主要职责

1.会计岗位

会计岗位是最基础的财务岗位。会计岗位的主要职责是负责企业

内部的会计处理，包括会计凭证的制作、会计账簿的编制、资产负债

表和利润表的编制等。会计岗位需要具备专业的会计知识和技能，熟

悉企业内部财务的流程和规范，能够独立完成日常的会计处理工作。

2.财务分析岗位

财务分析岗位是财务共享中心中的高级岗位之一。财务分析岗位

主要职责是负责企业内部的财务分析、预测和报告。财务分析岗位需

要具备良好的财务分析能力和判断力，能够根据企业的财务数据进行

合理的财务分析和预测，并根据数据提出相应的建议。

3.内部控制岗位

内部控制岗位是保证企业内部财务管理规范和流程的重要岗位。

内部控制岗位负责对企业内部的财务管理规范和流程进行严格的监督

和管理，防范企业出现财务管理风险。内部控制岗位需要具备专业的

内部控制知识和技能，能够制定内部控制政策和流程，并对企业内部

的执行情况进行监督和评估。

4.应收账款及应付账款管理岗位

应收账款及应付账款管理岗位是财务共享中心中的重要岗位之一，

负责企业内部的应收账款与应付账款管理工作。应收账款及应付账款

管理岗位需要具备严格的财务素养，熟悉财务管理流程和规范，能够

独立处理企业内部的相关事务，确保应收账款与应付账款的管理准确、

高效和合规。

5.税务管理岗位

税务管理岗位是保证企业纳税合规的重要岗位，负责企业内部的

税务管理工作。税务管理岗位需要熟悉各级税种申报规则和税务政策，

能够独立完成企业内部的税务申报工作和纳税资料的审核、整理和归

档工作，确保企业的纳税合规性。

三、总结

财务共享中心是企业实现财务标准化、集中化、专业化的重要手

段，岗位设置是财务共享中心高效运营的基础。通过合理设置财务共

享中心的岗位，可以促进财务工作的标准化、实现财务工作的集中化、

提升财务管理的专业性和降低财务管理成本。财务共享中心中，会计

岗位是最基础的岗位，财务分析岗位是高级岗位之一，内部控制岗位

是保障财务安全的重点岗位，应收账款及应付账款管理岗位和税务管

理岗位在完成企业财务业务的同时要注意保证合规性。