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机电设备工作总结

机电设备工作总结1

时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中予以我鼓舞与关怀，在工作中予以我耐性的引导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮忙我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的温暖。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自身应尽的一份气力，对公司将来发展我充分希望。

20xx年11月入职后，参加了XXX机电设备安装施工的现场管理，紧要负责施工安全及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为安全事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。

20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部项目的进度情况，了解项目人员配备，项目团队建设情况。搭配各部门之间工作。环境的更改，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关怀和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并愉快的工作。

一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：

1、XXX项目安全事故的教训：要保证施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。

2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。

3、入职来乐观搭配各部门工作，响应公司号召。自动解决部门及项目遇到的各种问题。并及时向上汇报，对下落实。

4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。

5、梳理总承包部已完工项目收尾情况，针对存在的不同情况，和项目经理商讨针对性方案，乐观推动项目验收、结算及移交工作。

6、乐观帮忙项目部推动在建项目各项工作的顺利开展。

二、建议：

1、目前项目管理本领较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，重视人员结构的梯队建设。

2、重视项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。

3、理顺管理架构，减少重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，加添了部门工作量、降低了办事效率）。

三、通过努力学习及公司的培养，我希望能做到以下几个方面：

1、培育出优秀的项目管理团队

项目管理工作既要有坚固结实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要重视团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作紧要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才略打造一个优秀的.项目管理团队；才略做出优质的工程；才略树立良好的企业形象。

2、专业人员、行业专家

专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，需要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理始终是我坚持的发展领域，由于这个专业里面包含了很多专业知识。成为这方面的专业人士，是我始终的努力探求，连续学习业务技能，完善自身专业水平，完善不足之处。在工作中认真负责，争取出色的完成领导布置的各项工作。

3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者

从事紧要的项目管理工作，熟识公司的相关业务，希望通过努力工作能够担负负有更多责任的工作，参加公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望自身的管理本领能得到专业化的引导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。

面对机遇与挑战，我本着务实坚固结实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业知识的学习，使自身的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。

机电设备工作总结2

一年来，机电公司全体人员依照处及集团公司机电工作布置看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，坚固结实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司依据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先乐观面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了本钱投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

2、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并订立项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备紧要配件由集团公司招