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“资本囚徒”绿城能否Hold住?
——绿城中国财务案例分析
案例导入
分析思路
宏观环境分析
行业环境分析
行业生命周期
财务风险特征
市场环境严峻
企业内部环境要素
绿城中国
绿城中国投资政策
投资战略
模式
投资活动
评价
投资规模
绿城中国的负债增长是它扩大规模的主要推动因素
成长性分析
自2006年上市以来每年购入大量的土地储备,新开工与竣工总建筑面积也在逐年递增,一直在进行扩张的投资策略。
1.政策变化
2.资金不足
成长性分析
去化率低下,购入楼面地价平均成本高昂。
销售业绩
绿城中国
万科
龙湖地产
行业百强均值
毛利率(%)
30.47
40.70
33.77
无
营运能力
绿城中国
万科
龙湖
行业百强平均值
存货周转率(次)
0.14
0.27
0.43
0.62
总资产周转率(次)
0.089
0.29
0.21
0.42
盈利能力
绿城中国
万科
龙湖地产
行业百强平均值
销售净利率(%)
17.16
17.43
33.24
16.22
净资产收益率(%)
13.25
16.47
28.89
19.8
总资产收益率(%)
1.53
3.38
7.00
5.5
可持续增长性分析
其中:
T——总资产与销售额的比率;
p——销售净利率(税后净利/销售额);
D——股利支付额;
L——产权比率;
ΔE——新增权益筹资额
E0——股东权益
S0——本期销售额
2010年可持续增长率11%,实际增长率27%。增长能力已经超过了自身所能承受的能力,宜采取以下策略:
①提高资产周转率
②有益的剥离
筹资政策分析
主要筹资活动
筹资总体态势
总体
主要构成分析
内部筹资
外部筹资
其他
信托贷款
银行贷款
预售订金
盈利
主要构成分析——内部筹资
持续增长的预收账款,对于融资渠道紧缩的情况下意义尤其重大,为企业的项目扩张提供了最强的资金保障。绿城2010年高达475亿元的预收账款,对企业的拿地支撑作用不言而喻
主要构成分析——外部筹资(1)
绿城2010年信托贷款仅为8.98%,而2011年上半年就上升为25.63%,一跃成为主要融资方式
主要构成分析——外部筹资(2)
与龙湖相比,绿城银行贷款的还款时间大多集中在未来的三年内要偿还,其中要在1年内偿还的就占了35.29%,短期还款压力巨大
资本结构分析
负债比例不断攀升,流动比率和速动比率也在不断下滑
资本结构分析
绿城中国
万科A
龙湖地产
银行贷款平均利率
7.34%
6.81%
5.45%
信托贷款平均利率
14%
6.04%
无
[1]因为绿城中国绝大多数银行贷款为抵押贷款,因此万科和绿城都选择了有抵押的贷款利率
绿城中国
万科
龙湖地产
行业百强均值
流动比率(倍)
1.33
1.59
1.26
1.94
速动比率(倍)
0.43
0.56
0.35
无
现金比率(%)
14.19
29
25.76
无
现金流量比率(%)
-7.75
1.73
22.14
无
现金流量债务比(倍)
-0.061
1.39
15.60
无
资产负债率(%)
88.47
75
75.78
70.4
长期债务比权益(%)
162.36
57.52
92.47
无
龙湖的现金比率以及现金流量比率都是很高的,说明龙湖有很强大的现金支撑,而绿城在现金方面就捉襟见肘了。
公司战略分析
当今健在的、最伟大的艾利·高德拉特提出的约束理论
(TheoryofConstraints,TOC)
公司战略分析
绿城现在销售的项目中,拿地时间基本为2009年下半年,根据2009年报显示2009年拿地的平均楼板价是5716元/平方米,《华东土地市场2009年年报》披露,绿城在华东购入的20余幅地块平均楼板价达到8453元/平方米,有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米,而今年上半年,绿城的物业平均售价只有21149元/平方米
公司战略分析
在之前几年的扩张政策下,公司积累了不少土地,能够满足公司短时内的开发需求。若将资金集中在高盈利、高周转、低投入的项目上,反而更能提升企业整体价值,实现公司经营目标。
公司战略分析
公司战略分析
战略调整分析
资金
稳健的
投资政策
稳健的
筹资政策
管理品牌输出
启示
TEXT
TEXT
TEXT
加强自身的政治、制度适应能力
为解决主要矛盾,可以加深次要矛盾
保持环境敏感性,适时作出战略调整
1
2
3
ThankYou!
在此特别感谢会计学院各位老师的悉心指导!
感谢长和投资公司蒋董事长对我们实地调研的积极配合!
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